2024-03-28T18:10:48Z
https://journal.stieamkop.ac.id/index.php/index/oai
oai:ojs.journal.stieamkop.ac.id:article/1240
2021-12-17T07:55:32Z
yume:ART
oai:ojs.journal.stieamkop.ac.id:article/3218
2022-12-29T11:54:49Z
seiko:Art
oai:ojs.journal.stieamkop.ac.id:article/5887
2023-12-07T07:48:24Z
yume:ART
oai:ojs.journal.stieamkop.ac.id:article/674
2020-09-07T16:48:13Z
mirai:Ar
oai:ojs.journal.stieamkop.ac.id:article/2062
2022-10-24T09:53:58Z
seiko:cp
oai:ojs.journal.stieamkop.ac.id:article/5215
2023-08-04T12:31:23Z
mirai:Ar
oai:ojs.journal.stieamkop.ac.id:article/1638
2022-05-23T07:24:56Z
yume:ART
oai:ojs.journal.stieamkop.ac.id:article/4440
2023-05-16T21:15:55Z
seiko:Art
oai:ojs.journal.stieamkop.ac.id:article/1290
2022-04-08T07:44:29Z
yume:ART
oai:ojs.journal.stieamkop.ac.id:article/3252
2023-01-06T06:12:26Z
seiko:Art
oai:ojs.journal.stieamkop.ac.id:article/5938
2023-12-08T16:24:55Z
seiko:cp
oai:ojs.journal.stieamkop.ac.id:article/1062
2021-10-18T17:49:00Z
yume:ART
oai:ojs.journal.stieamkop.ac.id:article/3823
2023-03-01T04:11:34Z
mirai:Ar
oai:ojs.journal.stieamkop.ac.id:article/5757
2023-11-17T15:30:08Z
mirai:Ar
oai:ojs.journal.stieamkop.ac.id:article/388
2019-02-10T04:40:10Z
seiko:Art
oai:ojs.journal.stieamkop.ac.id:article/2033
2022-08-18T06:54:42Z
seiko:Art
oai:ojs.journal.stieamkop.ac.id:article/913
2022-09-25T12:41:04Z
yume:ART
oai:ojs.journal.stieamkop.ac.id:article/5241
2023-08-03T07:49:05Z
mirai:Ar
oai:ojs.journal.stieamkop.ac.id:article/1435
2022-04-08T07:43:56Z
yume:ART
oai:ojs.journal.stieamkop.ac.id:article/4548
2023-05-28T03:26:08Z
seiko:Art
oai:ojs.journal.stieamkop.ac.id:article/1271
2021-12-21T07:42:18Z
yume:ART
oai:ojs.journal.stieamkop.ac.id:article/3251
2022-12-29T11:58:19Z
seiko:Art
oai:ojs.journal.stieamkop.ac.id:article/5888
2023-12-07T07:48:36Z
yume:ART
oai:ojs.journal.stieamkop.ac.id:article/615
2021-02-03T21:01:21Z
seiko:ToC
oai:ojs.journal.stieamkop.ac.id:article/750
2022-11-20T08:07:56Z
mirai:toc
oai:ojs.journal.stieamkop.ac.id:article/4949
2023-08-05T11:50:59Z
mirai:Ar
oai:ojs.journal.stieamkop.ac.id:article/1625
2022-05-28T04:49:07Z
yume:ART
oai:ojs.journal.stieamkop.ac.id:article/5402
2023-09-01T11:13:28Z
seiko:Art
oai:ojs.journal.stieamkop.ac.id:article/666
2022-01-07T03:27:27Z
yume:ART
oai:ojs.journal.stieamkop.ac.id:article/3306
2023-01-13T10:36:24Z
yume:ART
oai:ojs.journal.stieamkop.ac.id:article/6032
2023-12-15T10:30:55Z
seiko:Art
oai:ojs.journal.stieamkop.ac.id:article/972
2021-11-09T08:10:11Z
seiko:ToC
oai:ojs.journal.stieamkop.ac.id:article/3121
2022-12-21T04:31:32Z
yume:ar2
oai:ojs.journal.stieamkop.ac.id:article/5754
2023-11-19T00:58:38Z
mirai:Ar
oai:ojs.journal.stieamkop.ac.id:article/290
2018-10-16T16:35:46Z
seiko:ToC
oai:ojs.journal.stieamkop.ac.id:article/2348
2022-08-29T05:17:27Z
yume:ar2
oai:ojs.journal.stieamkop.ac.id:article/2512
2022-09-25T13:18:02Z
mirai:pen
oai:ojs.journal.stieamkop.ac.id:article/5149
2023-07-27T14:01:06Z
mirai:pen
oai:ojs.journal.stieamkop.ac.id:article/1292
2022-04-08T07:44:09Z
yume:ART
oai:ojs.journal.stieamkop.ac.id:article/3977
2023-03-28T08:51:12Z
seiko:cp
oai:ojs.journal.stieamkop.ac.id:article/1306
2021-12-28T14:45:48Z
yume:ART
oai:ojs.journal.stieamkop.ac.id:article/3212
2022-12-31T11:00:09Z
seiko:cp
oai:ojs.journal.stieamkop.ac.id:article/5893
2023-12-07T07:48:49Z
yume:ART
oai:ojs.journal.stieamkop.ac.id:article/963
2021-08-26T15:07:15Z
yume:ART
oai:ojs.journal.stieamkop.ac.id:article/2985
2022-12-12T09:23:32Z
mirai:Ar
oai:ojs.journal.stieamkop.ac.id:article/5271
2023-08-06T09:28:22Z
seiko:Art
oai:ojs.journal.stieamkop.ac.id:article/1878
2022-06-27T04:46:34Z
seiko:Art
oai:ojs.journal.stieamkop.ac.id:article/3590
2023-06-04T06:06:19Z
seiko:Art
oai:ojs.journal.stieamkop.ac.id:article/976
2022-01-07T03:27:49Z
yume:ART
oai:ojs.journal.stieamkop.ac.id:article/3831
2023-03-01T07:13:09Z
mirai:Ar
oai:ojs.journal.stieamkop.ac.id:article/6212
2024-02-16T12:44:24Z
seiko:Art
oai:ojs.journal.stieamkop.ac.id:article/1178
2021-11-27T13:54:17Z
yume:ART
oai:ojs.journal.stieamkop.ac.id:article/3215
2022-12-27T09:26:38Z
seiko:cp
oai:ojs.journal.stieamkop.ac.id:article/5779
2023-11-26T17:38:57Z
mirai:Ar
oai:ojs.journal.stieamkop.ac.id:article/572
2020-10-04T01:16:40Z
mirai:Ar
oai:ojs.journal.stieamkop.ac.id:article/2354
2022-08-29T16:09:09Z
mirai:pen
oai:ojs.journal.stieamkop.ac.id:article/1634
2022-10-24T09:53:56Z
seiko:Art
oai:ojs.journal.stieamkop.ac.id:article/5150
2023-07-27T14:01:43Z
mirai:Ar
oai:ojs.journal.stieamkop.ac.id:article/1382
2022-02-07T10:49:57Z
yume:ART
oai:ojs.journal.stieamkop.ac.id:article/4081
2023-04-08T03:53:28Z
seiko:cp
oai:ojs.journal.stieamkop.ac.id:article/1463
2022-01-30T02:22:04Z
yume:ART
oai:ojs.journal.stieamkop.ac.id:article/3292
2023-01-03T01:35:38Z
yume:ART
oai:ojs.journal.stieamkop.ac.id:article/5894
2023-12-07T07:49:00Z
yume:ART
oai:ojs.journal.stieamkop.ac.id:article/1003
2021-09-10T20:26:04Z
mirai:Ar
oai:ojs.journal.stieamkop.ac.id:article/4356
2023-05-09T13:44:33Z
mirai:pen
oai:ojs.journal.stieamkop.ac.id:article/5027
2023-09-03T04:28:47Z
seiko:Art
oai:ojs.journal.stieamkop.ac.id:article/2035
2022-07-22T02:24:41Z
mirai:Ar
oai:ojs.journal.stieamkop.ac.id:article/4600
2023-06-08T07:53:59Z
seiko:Art
oai:ojs.journal.stieamkop.ac.id:article/1661
2022-04-15T11:38:14Z
yume:ART
oai:ojs.journal.stieamkop.ac.id:article/809
2023-03-06T04:48:54Z
yume:ART
oai:ojs.journal.stieamkop.ac.id:article/6317
2024-03-10T07:55:05Z
yume:ART
oai:ojs.journal.stieamkop.ac.id:article/1221
2021-12-11T13:48:24Z
yume:ART
oai:ojs.journal.stieamkop.ac.id:article/3216
2022-12-27T11:17:09Z
seiko:cp
oai:ojs.journal.stieamkop.ac.id:article/5886
2023-12-07T07:48:04Z
yume:ART
oai:ojs.journal.stieamkop.ac.id:article/571
2020-10-04T01:16:40Z
mirai:Ar
oai:ojs.journal.stieamkop.ac.id:article/2269
2022-08-31T12:15:32Z
mirai:pen
oai:ojs.journal.stieamkop.ac.id:article/2025
2022-10-24T09:53:57Z
seiko:cp
oai:ojs.journal.stieamkop.ac.id:article/5151
2023-07-27T14:01:57Z
mirai:pen
oai:ojs.journal.stieamkop.ac.id:article/1380
2022-02-07T10:49:57Z
yume:ART
oai:ojs.journal.stieamkop.ac.id:article/4365
2023-05-11T01:01:54Z
mirai:pen
oai:ojs.journal.stieamkop.ac.id:article/1379
2022-02-07T10:49:57Z
yume:ART
oai:ojs.journal.stieamkop.ac.id:article/3244
2023-01-06T02:04:50Z
seiko:cp
oai:ojs.journal.stieamkop.ac.id:article/5895
2023-12-07T07:49:14Z
yume:ART
oai:ojs.journal.stieamkop.ac.id:article/1076
2021-10-07T21:15:05Z
yume:ART
oai:ojs.journal.stieamkop.ac.id:article/3002
2022-12-13T06:15:47Z
mirai:pen
oai:ojs.journal.stieamkop.ac.id:article/5585
2023-10-16T07:34:14Z
seiko:Art
oai:ojs.journal.stieamkop.ac.id:article/2047
2022-07-23T05:07:47Z
mirai:Ar
oai:ojs.journal.stieamkop.ac.id:article/4822
2023-06-27T08:53:26Z
mirai:Ar
oai:ojs.journal.stieamkop.ac.id:article/1362
2022-01-07T06:21:41Z
seiko:Art
oai:ojs.journal.stieamkop.ac.id:article/3677
2023-03-16T04:12:49Z
yume:ART
oai:ojs.journal.stieamkop.ac.id:article/6403
2024-03-17T05:54:23Z
seiko:Art
oai:ojs.journal.stieamkop.ac.id:article/5683
2023-11-03T02:07:51Z
mirai:Ar
Analisis Manfaat dan Dampak Ekonomi Sosial Tahun 2023 Terhadap Pembangunan Rumah Susun Negara milik Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat (PUPR) di Kota Banjarbaru Provinsi Kalimantan Selatan
Widiantoro, Jundi
Arioseno, Adityo
Rahmawati, Evy
Arifiana, Fitriana Januar
Perumahan merupakan salah satu unsur penting dalam strategi pengembangan wilayah yang menyangkut aspek yang luas di bidang kependudukan dan berkaitan erat dengan pembangunan ekonomi dan kehidupan sosial dalam rangka pemantapan Ketahanan Nasional, serta merupakan kebutuhan dasar setiap manusia. Dengan semakin bertambahnya penduduk dan lahan yang tersedia semakin terbatas, maka pembangunan rumah dibuat bertingkat atau yang kita kenal dengan rumah susun. Rumah susun atau bangunan apartemen saat ini telah menjadi pilihan tempat tinggal yang populer di daerah perkotaan dan secara finansial, rumah susun juga potensial untuk dijadikan sebagai investasi karena dapat disewakan. Berdasarkan Undang-Undang Nomor 20 tahun 2011 tentang Rumah Susun, rumah susun adalah bangunan gedung bertingkat yang dibangun dalam suatu lingkungan yang terbagi dalam bagian-bagian yang distrukturkan secara fungsional, baik dalam arah horizontal maupun vertikal dan merupakan satuan-satuan yang masing-masing dapat dimiliki dan digunakan secara terpisah, terutama untuk tempat hunian yang dilengkapi dengan bagian bersama, benda bersama, dan tanah bersama. Terdapat 4 jenis rumah susun sesuai UU Nomor 20 Tahun 2011 tersebut, yaitu: (1) Rumah susun umum, adalah rumah susun yang diselenggarakan untuk memenuhi kebutuhan rumah bagi masyarakat berpenghasilan rendah; (2) Rumah susun khusus, adalah rumah susun yang diselenggarakan untuk memenuhi kebutuhan khusus; (3) Rumah susun negara, rumah susun yang dimiliki negara dan berfungsi sebagai tempat tinggal atau hunian, sarana pembinaan keluarga, serta penunjang pelaksanaan tugas pejabat dan/atau pegawai negeri; dan (4) Rumah susun komersial, adalah rumah susun yang diselenggarakan untuk mendapatkan keuntungan. Melalui kajian ini diharapkan dapat mengetahui seberapa besar manfaat/dampak yang ditimbulkan adanya pembangunan rumah susun negara, khususnya rumah susun negara Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat di kota Banjarbaru Provinsi Kalimantan Selatan. Proses penghimpunan data dilaksanakan melalui wawancara bersama pengelola rumah susun, perwakilan dari kementerian PUPR dan penjaga rumah susun. Kemudian analisis yang digunakan adalah menggunakan metode Deskriptif Kuantitatif, metode Input Output dan metode Deskriptif Kualitatif. Beberapa metode tersebut diharapkan memberikan hasil penelitian yang secara jelas menggambarkan kondisi yang sebenarnya. Berdasarkan hasil wawancara dan analisis Input Output diperoleh hasil bahwa pembangunan rumah susun membawa manfaat besar yang dirasakan untuk ASN khususnya dan Kementerian PUPR pada umumnya selaku penanggung jawab atas pembangunan rumah susun negara. Selanjutnya kiranya perlu di sosialisasikan dan dipedomani untuk Kementerian lain agar dapat mengajukan untuk mengikuti pembangunan rumah susun negara, sehingga kelayakan hunian menjadi terjamin dan bekerja menjadi lebih produktif.
Kata Kunci: Dampak Ekonomi, Rumah Susun
STIE AMKOP
2023-11-03
info:eu-repo/semantics/article
info:eu-repo/semantics/publishedVersion
application/pdf
https://journal.stieamkop.ac.id/index.php/mirai/article/view/5683
10.37531/mirai.v8i2.5683
Jurnal Mirai Management; Vol 8, No 2 (2023)
Jurnal Mirai Management; Vol 8, No 2 (2023)
2597-4084
10.37531/mirai.v8i2
ind
https://journal.stieamkop.ac.id/index.php/mirai/article/view/5683/3767
##submission.copyrightStatement##
oai:ojs.journal.stieamkop.ac.id:article/1438
2022-12-12T08:46:52Z
mirai:Ar
Efektivitas Pemahaman Perpajakan Berbasis Internet of Thing dan E-System Terhadap Kepatuhan Wajib Pajak
Subhan, Subhan
Abduh, Muhammad
Tujuan penelitian untukmenganalisa pengaruh pemahaman perpajakan, internt of thing (IOT) dan E-sistem terhadap kepatuhan wajib pajak pada KPP Makassar Utara. Sampel yang di gunakan sebanyak 100 orang, dengan penelitian lapangan dengan menggunakan kuesioner dan memberikan daftar pertanyaan yang tertulis kepada responden. Kuesioner dibagikan kepada responden wajib pajak orang pribadi di Kantor Pelayanan Pajak Makassar Utara. Penelitian ini merupakan kuantitatif dengan olah data memakai aplikasi SPSS. 24. Berdasarkan hasil analisis data tersebut di peroleh kesimpulan bahwa pemahaman perpajakan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepatuhan wajib pajak, internet of thing (IOT) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepatuhan wajib pajak, E-sistem perpengaruh peositif dan signifika terhadap kepatuhan wajib pajak.
Keywords:
Pemahaman perpajakan, internt of thing, e-sistem, keptuhan wajib pajak
STIE AMKOP
2022-01-26
info:eu-repo/semantics/article
info:eu-repo/semantics/publishedVersion
application/pdf
https://journal.stieamkop.ac.id/index.php/mirai/article/view/1438
10.37531/mirai.v6i2.1438
Jurnal Mirai Management; Vol 6, No 2 (2021); 160-175
Jurnal Mirai Management; Vol 6, No 2 (2021); 160-175
2597-4084
10.37531/mirai.v6i2
ind
https://journal.stieamkop.ac.id/index.php/mirai/article/view/1438/904
##submission.copyrightStatement##
oai:ojs.journal.stieamkop.ac.id:article/5026
2023-08-08T05:47:45Z
mirai:Ar
Pengaruh Sistem Pengendalian Internal, Komitmen Organisasi Dan Pemanfaatan Teknologi Informasi Terhadap Akuntabilitas Pengelolaan Dana Desa
Iyona, Footlia
Mahdalena, Mahdalena
Badu, Ronald S.
This study aims to determine the effect of the internal control system, organizational commitment and the use of information technology on the accountability of managing village funds in the District of South Bulango, Bone Bolango Regency. The type of research used is the quantitative method, the source of the data used in this research is primary data obtained directly from respondents in the District of South Bulango. The total population in this study is 103 people using purposive sampling technique, namely the technique of determining the sample with certain criteria. The results showed that partially the internal control system variable (X1) had a positive and significant effect on village fund management accountability (Y), organizational commitment (X2) had a positive and significant effect on village fund management accountability (Y), and information technology utilization (X3). positive and significant effect on village fund management accountability (Y).
Keywords: Internal Control System, Organizational Commitment, Utilization of Information Technology and Village Fund Management Accountability
STIE AMKOP
2023-07-17
info:eu-repo/semantics/article
info:eu-repo/semantics/publishedVersion
application/pdf
https://journal.stieamkop.ac.id/index.php/mirai/article/view/5026
10.37531/mirai.v8i1.5026
Jurnal Mirai Management; Vol 8, No 1 (2023); 238 - 252
Jurnal Mirai Management; Vol 8, No 1 (2023); 238 - 252
2597-4084
10.37531/mirai.v8i1
ind
https://journal.stieamkop.ac.id/index.php/mirai/article/view/5026/3299
##submission.copyrightStatement##
oai:ojs.journal.stieamkop.ac.id:article/4680
2023-08-08T05:47:42Z
mirai:Ar
Analisis Kekuasaan, Kebudayaan dan Pribumisasi
Rahmat, Mamat
Cultural studies, merupakan paradigma baru dalam kajian ilmu sosial, yang memperkenalkan petradaban budaya dalam dimensi yang baru. Bukan hanya sebagai kreasi pemikiran manusia dan hasil tindak perilaku, melainkan menelaah pemahaman yang mendalam antara kekuasaan, budaya dan pribumisasi yang mendasarinya. Tujuan dari kajian pribumisasi budaya ini adalah untuk meneliti kekuasaan dan ideologi yang membentuk kehidupan sehari-hari manusia dalam bnerperilaku. Segala yang tampak normal dan apa adanya dalam kehidupan sehari-hari, bahkan perilaku santai adalah produk bentukan dari sebuah ideology. Metodologi esensial dan krusial dalam membedah peran ideologi salah satunya melalui analisis metodologi dengan semiotika Roland Barthes dan Bennard Lewis. Dalam kajian media, mitologi dengan tajam menelaah bagaimana ideology yang dominant menghegemoni praktik kehidupan masyarakat sehari- hari.
Kata Kunci: Analisis Kekuasaan, Budaya dan Masyarakat Adat
STIE AMKOP
2023-06-10
info:eu-repo/semantics/article
info:eu-repo/semantics/publishedVersion
application/pdf
https://journal.stieamkop.ac.id/index.php/mirai/article/view/4680
10.37531/mirai.v8i1.4680
Jurnal Mirai Management; Vol 8, No 1 (2023); 73 - 72
Jurnal Mirai Management; Vol 8, No 1 (2023); 73 - 72
2597-4084
10.37531/mirai.v8i1
ind
https://journal.stieamkop.ac.id/index.php/mirai/article/view/4680/3064
##submission.copyrightStatement##
oai:ojs.journal.stieamkop.ac.id:article/4163
2023-08-08T05:47:45Z
mirai:pen
Analisis Pengelolaan Modal Kerja Pada Pt.Impack Pratama Industri Tbk
Misran, Misran
Pudo, Fajar
Menurut Houston (2006:131) modal kerja adalah suatu investasi perusahaan didalam aktiva jangka pendek seperti kas, sekuritas (surat- surat berharga), piutang dagang dan persediaan. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengelolaan modal kerja pada PT. Impack Pratama Industri, Tbk, Jenis dan sumber data yang digunakan kualitatif dan kuantitatif, sedangkan sumber data yang digunakan adalah data sekunder dan metode analisis rasio. Hasil penelitian menunjukkan bahwa perputaran kas dari tahun 2016 – 2017 mengalami peningkatan sebesar 0,47 kali. perputaran piutang mengalami penurunan sebesar 1,71 kali dan periode rata-rata piutang bertambah selama 23 hari. Perputaran persediaan mengalami penurunan sebesar 0,78 kali, periode rata-rata persediaan bertambah selama 5 hari. perputaran modal kerja mengalami peningkatan sebesar 0,01 kali.
Kata Kunci: cash turn over, Receivable Turn Over, Inventory Turn Over, working Capital Turn Over
STIE AMKOP
2023-04-15
info:eu-repo/semantics/article
info:eu-repo/semantics/publishedVersion
application/pdf
https://journal.stieamkop.ac.id/index.php/mirai/article/view/4163
10.37531/mirai.v8i1.4163
Jurnal Mirai Management; Vol 8, No 1 (2023); 275 - 285
Jurnal Mirai Management; Vol 8, No 1 (2023); 275 - 285
2597-4084
10.37531/mirai.v8i1
ind
https://journal.stieamkop.ac.id/index.php/mirai/article/view/4163/2698
##submission.copyrightStatement##
oai:ojs.journal.stieamkop.ac.id:article/1925
2023-01-10T05:38:51Z
mirai:Ar
Pengaruh Endorsement Influencer Instagram Terhadap Keputusan Pembelian Produk melalui Minat Beli Sebagai Variabel Intervening
Satrio Jati, Audrey Raihan
Artadita, Sherly
Instagram merupakan salah satu sosial media yang sangat digemari oleh generasi Z. banyak pelaku bisnis yang menggunakan instagram sebagai strategi marketing untuk bisnis mereka dengan menjadikan sebagai media promosi untuk melakukan penawaran produk dan jasa dengan memanfaatkan jasa endorsement yang dilakukan oleh influencer instagram. Banyak dari pelaku usaha yang berhasil menjangkau pelanggan karena memanfaatkan jasa endorsement tersebut. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui seberapa pengaruh endorsement melalui instagram yang dapat menjadikan minat beli hingga terjadinya keputusan pembelian terhadap produk yang sudah di promosikan. Sampel dalam penelitian ini yakni 104 responden yang merupakan pengguna sosial media instagram dan merupakam generasi Z. Teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah non probability sampling dengan jenis purposive sampling. Data yang telah dikumpulkan selanjutnya di analisis secara deskriptif dan juga dianalisis menggunakan software SmartPLS versi 3.3.5. Hasil dari penelitian ini adalah keputusan pembelian tidak dipengaruhi secara langsung oleh endorsement influencer Instagram melainkan oleh minat beli. Selain itu, variabel minat beli juga dapat berperan sebagai variabel intervening yang memungkinkan adanya pengaruh tidak langsung endorsement influencer Instagram terhadap keputusan pembelian pada generasi Z di wilayah Bandung
Keywords:
Endorsement Influencer, Instagram, Minat Beli, Keputusan Pembelian, Generasi Z
STIE AMKOP
2022-07-02
info:eu-repo/semantics/article
info:eu-repo/semantics/publishedVersion
application/pdf
https://journal.stieamkop.ac.id/index.php/mirai/article/view/1925
10.37531/mirai.v7i1.1925
Jurnal Mirai Management; Vol 7, No 1 (2022); 231 - 241
Jurnal Mirai Management; Vol 7, No 1 (2022); 231 - 241
2597-4084
10.37531/mirai.v7i1
ind
https://journal.stieamkop.ac.id/index.php/mirai/article/view/1925/1271
##submission.copyrightStatement##
oai:ojs.journal.stieamkop.ac.id:article/1275
2022-12-12T08:46:52Z
mirai:Ar
Analisis Pengaruh Faktor-Faktor Fraud Triangle terhadap Financial Statement Fraud pada Perusahaan Perbankan yang Terdaftar di BEI tahun 2016-2020
Riyanto, Andreas
Manda, Gusganda Suria
Ketidakmampuan mengamati secara signifikan mempengaruhi perolehan papan, seperti yang ditampilkan dalam tes menghasilkan tabel 8 yang menunjukkan arti 0,023 (di bawah 0,05). Hal ini menunjukkan bahwa variabel pengamatan yang tidak memadai akan membantu pemeriksa dalam membedakan misrepresentasi laporan fiskal. Pengecekan yang tidak mampu berdampak negatif terhadap pendapatan dewan, menyiratkan bahwa setiap penambahan 1unit dalam pengamatan yang tidak memadai akan diikuti oleh penurunan pengadaan eksekutif sebesar 2.784 unit
STIE AMKOP
2021-12-22
info:eu-repo/semantics/article
info:eu-repo/semantics/publishedVersion
application/pdf
https://journal.stieamkop.ac.id/index.php/mirai/article/view/1275
10.37531/mirai.v6i2.1275
Jurnal Mirai Management; Vol 6, No 2 (2021); 1-14
Jurnal Mirai Management; Vol 6, No 2 (2021); 1-14
2597-4084
10.37531/mirai.v6i2
ind
https://journal.stieamkop.ac.id/index.php/mirai/article/view/1275/807
##submission.copyrightStatement##
oai:ojs.journal.stieamkop.ac.id:article/4851
2023-09-04T16:43:00Z
mirai:Ar
Pengaruh Kualitas Sumber Daya Manusia, Pendidikan Dan Pelatihan Serta Kecanggihan Teknologi Terhadap Efektivitas Penggunaan Sistem Keuangan Desa
Tomelo, Asnun Aliwu
Blongkod, Harun
Wuryandini, Ayu Rakhma
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kualitas SDM, pendidikan dan pelatihan, serta kemajuan teknologi terhadap keefektifan pemanfaatan sistem keuangan desa. Penelitian ini memakai pendekatan deskriptif kuantitatif. Data yang digunakan ialah data primer yang dikumpulkan melalui kuesioner yang disebarkan kepada para aparatur desa di Kecamatan Tabongo, Kabupaten Gorontalo. Jumlah populasi dalam penelitian ini ialah 97 orang aparatur desa, namun teknik purposive sampling digunakan untuk mengambil sampel sebanyak 45 orang aparatur desa. Hasil penelitian membuktikan bahwa secara terpisah, pengaruh kualitas SDM (X1) terhadap keefektifan pemanfaatan sistem keuangan desa (Y) tidak signifikan. Dengan kata lain, kualitas SDM yang ada di desa tidak memegang pengaruh yang signifikan terhadap penggunaan sistem keuangan desa yang lebih efektif. Namun, pendidikan dan pelatihan (X2) memegang pengaruh yang positif dan signifikan terhadap keefektifan pemanfaatan sistem keuangan desa (Y). Ini menandakan bahwa pendidikan dan pelatihan yang diberikan kepada aparatur desa memberikan kontribusi terhadap penggunaan sistem keuangan desa yang lebih efektif. Tidak hanya itu, kemajuan teknologi (X3) juga memegang pengaruh yang positif dan signifikan terhadap keefektifan pemanfaatan sistem keuangan desa (Y). Hal ini membuktikan bahwa penerapan teknologi dalam sistem keuangan desa berperan penting dalam meningkatkan efektivitas penggunaan sistem tersebut. Secara keseluruhan, ketiga variabel tersebut, yaitu kualitas SDM (X1), pendidikan dan pelatihan (X2), serta kemajuan teknologi (X3), secara bersama-sama memegang pengaruh yang positif dan signifikan terhadap keefektifan pemanfaatan sistem keuangan desa (Y). Ini menandakan bahwa kombinasi yang baik antara faktor-faktor tersebut bisa meningkatkan keefektifan penggunaan sistem keuangan desa secara keseluruhan.
Kata Kunci: Kualitas SDM, Pendidikan dan Pelatihan, serta Kecanggihan Teknologi.
STIE AMKOP
2023-07-02
info:eu-repo/semantics/article
info:eu-repo/semantics/publishedVersion
application/pdf
https://journal.stieamkop.ac.id/index.php/mirai/article/view/4851
10.37531/mirai.v8i2.4851
Jurnal Mirai Management; Vol 8, No 2 (2023); 579 - 589
Jurnal Mirai Management; Vol 8, No 2 (2023); 579 - 589
2597-4084
10.37531/mirai.v8i2
ind
https://journal.stieamkop.ac.id/index.php/mirai/article/view/4851/3198
##submission.copyrightStatement##
oai:ojs.journal.stieamkop.ac.id:article/2441
2023-01-10T05:38:52Z
mirai:pen
Pengaruh Manajemen Talenta terhadap Kinerja Pegawai pada Kantor Samsat Kabupaten Gorontalo
Akuba, Finki
Yantu, Irwan
Podungge, Robiyati
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh manajemen talenta terhadap kinerja pegawai pada Kantor Samsat Kabupaten Gorontalo. Metode yang digunakan dalam peneltian ini adalah metode kuantitatif. Pengumpulan data pada penelitian ini melalui kuisioner yang disebarkan kepada 24 responden yang menjadi sampel. Data dianalisis dengan menggunakan regresi sederhana.
Hasil penelitian menunjukan bahwa secara statistik memenuhi kriteria hipotesisnya dimana H0 ditolak dan Ha diterima atau manajemen talenta (X) adalah sebesar 0,002 < 0,05 dan thitung 3,486 > ttabel 2,073. Yang apabila nilai keduanya dibadingkan maka thitung lebih bear dari ttabel, yang menjelaskan manajemen talenta memiliki pengaruh trhadap kinerja pegawai pada Kantor Samsat Kabupaten Gorontalo.
Berdasarkan hasil analisis dapat disimpulkan bahwa jika semakin baik manajemen talenta maka akan semakin meningkat kinerja pegawai. Berdasakan perhitungan koefisien determinasi diperoleh nilai R square 0,356% atau 3,56% dapat menentukan beasaran pengaruh yang diberikan oleh manajemen talenta terhadap kinerja pegawai. Dengan demikian, hipotesis penelitian teruji kebenaranya dan dapat diterima.
Keywords: Kata Kunci : Manajemen Talenta , Kinerja Pegawai
STIE AMKOP
2022-09-10
info:eu-repo/semantics/article
info:eu-repo/semantics/publishedVersion
application/pdf
https://journal.stieamkop.ac.id/index.php/mirai/article/view/2441
10.37531/mirai.v7i1.2441
Jurnal Mirai Management; Vol 7, No 1 (2022); 208 - 218
Jurnal Mirai Management; Vol 7, No 1 (2022); 208 - 218
2597-4084
10.37531/mirai.v7i1
ind
https://journal.stieamkop.ac.id/index.php/mirai/article/view/2441/1634
##submission.copyrightStatement##
6522963e2d1828bf84b7f4c706190328