Formulasi Indikator Grounded Normative Kepemimpinan Qur’ani dalam Meningkatkan Daya Saing Perguruan Tinggi Islam

Khoirul Anwar, Ulfatul Munawaroh, Siti Aimah

Sari


Perguruan Tinggi Keagamaan Islam (PTKI) menghadapi tantangan dualitas, yaitu mempertahankan nilai-nilai keislaman sekaligus memperkuat daya saing institusional di tengah tuntutan globalisasi dan transformasi pendidikan tinggi. Penelitian ini bertujuan untuk memformulasikan indikator kepemimpinan Qur’ani berbasis grounded normative sebagai kerangka kepemimpinan yang berakar pada nilai-nilai Al-Qur’an dan relevan untuk memperkuat daya saing PTKI. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan jenis studi kasus yang dilaksanakan di UIN Raden Intan Lampung. Data diperoleh melalui wawancara mendalam, observasi, dan dokumentasi. Data empiris dianalisis secara tematik, kemudian diintegrasikan dengan interpretasi normatif terhadap nilai-nilai kepemimpinan dalam Al-Qur’an dan hadis melalui kerangka grounded normative untuk memformulasikan indikator kepemimpinan Qur’ani. Hasil penelitian menemukan empat dimensi utama kepemimpinan Qur’ani, yaitu Siddiq yang direfleksikan melalui integritas akademik dan transparansi, Amanah melalui akuntabilitas dan tata kelola yang baik, Tabligh melalui komunikasi strategis dan keterbukaan informasi, serta Fathanah melalui inovasi tata kelola dan kecerdasan manajerial. Keempat dimensi tersebut menunjukkan relevansi strategis dalam memperkuat daya saing PTKI melalui pengembangan budaya mutu, peningkatan kualitas tata kelola, penguatan akreditasi, inovasi kelembagaan, dan peningkatan reputasi institusi. Penelitian ini berkontribusi pada pengembangan kajian manajemen pendidikan Islam dengan menawarkan formulasi indikator kepemimpinan Qur’ani berbasis grounded normative yang mengintegrasikan nilai-nilai normatif Islam dengan kebutuhan kepemimpinan strategis perguruan tinggi modern, khususnya dalam konteks penguatan daya saing PTKIN.

Teks Lengkap:

Download PDF

Referensi


Bryk, A., & Schneider, B. (2002). Trust in schools: A core resource for improvement. Russell Sage Foundation.

Buller, J. L. (2014). Change leadership in higher education: A practical guide to academic transformation. John Wiley & Sons. DOI:10.1002/9781119210825

Chanifah, N., Samsudin, A., & Ansori, I. H. (2024). Quranic leadership: The effort to realize the integrity of leaders in preventing corruption. International Journal of Educational Management and Innovation, 5(1), 24–38. DOI:10.12928/ijemi.v5i1.9173

Gilley, J. W., & Gilley, A. M. (2008). Beyond the learning organization: Creating a culture of continuous growth and development through state-of-the-art human resource practicies. Hachette UK.

Grojean, M. W., Resick, C. J., Dickson, M. W., & Smith, D. B. (2004). Leaders, values, and organizational climate: Examining leadership strategies for establishing an organizational climate regarding ethics. Journal of Business Ethics, 55(3), 223–241. DOI:10.1007/s10551-004-1275-5

Hidayati, N. F., Maghfiroh, S., Watik, S., & KH, A. M. (2026). 4 PILAR MASA DEPAN MANAJEMEN PENDIDIKAN ISLAM. PENERBIT KBM INDONESIA.

Ireland, R. D., & Hitt, M. A. (2005). Achieving and maintaining strategic competitiveness in the 21st century: The role of strategic leadership. Academy of Management Perspectives, 19(4), 63–77. DOI:10.5465/AME.1999.1567311

Kezar, A., & Eckel, P. D. (2002). The effect of institutional culture on change strategies in higher education: Universal principles or culturally responsive concepts? The Journal of Higher Education, 73(4), 435–460.

Luo, Y. (2005). An organizational perspective of corruption1. Management and Organization Review, 1(1), 119–154. DOI:10.1353/jhe.2002.0038

Madi Odeh, R. B. S., Obeidat, B. Y., Jaradat, M. O., Masa’deh, R., & Alshurideh, M. T. (2023). The transformational leadership role in achieving organizational resilience through adaptive cultures: the case of Dubai service sector. International Journal of Productivity and Performance Management, 72(2), 440–468. DOI: 10.1108/IJPPM-02-2021-0093

A. Muslimin, I. (2023). Optimalisasi Mutu Pendidikan Islam Melalui Strategi Komunikasi Organisasi Dalam Bingkai Kepemimpinan Dan Perilaku Kerja Yang Inklusif. AKSI: Jurnal Manajemen Pendidikan Islam, 2(1), 28–44. DOI:

https://doi.org/10.37348/aksi.v2i1.348

Oakland, J. (2011). Leadership and policy deployment: the backbone of TQM. Total Quality Management & Business Excellence, 22(5), 517–534.

Randeree, K. (2009). An Islamic perspective on leadership: Qur’anic World View on the qualities of leaders. Global Studies Journal, 2(2), 197–210.

DOI:10.1080/14783363.2011.579407

Romlah, L. S., Iskandar, I., Wahid, L., Ali, N., & Badrudin, B. (2024). Manajemen mutu pendidikan Islam dalam upaya meningkatkan prestasi PTKIN. At-Tajdid: Jurnal Pendidikan Dan Pemikiran Islam, 8(1), 213–227.

Ruhullah, M. E., & Ushama, T. (2024). Tawhidic Leadership In The Modern World: Bridging Islamic Governance With Universal Values For Peace And Integrity. Al-Shajarah: Journal of the International Institute of Islamic Thought & Civilization, 29(2).

Sa’rani, F. (2026). KEPEMIMPINAN PENDIDIKAN BERBASIS QUR’ANI: Landasan Konseptual, Kerangka Nilai, dan Strategi Praktis Bagi Para Pemimpin Pendidikan di Indonesia. Penerbit Kbm Indonesia. https://doi.org/10.31436/shajarah.v29i2.1970

Slamet, S. (2025). Paradigma baru dan penguatan tata kelola perguruan tinggi keagamaan Islam Negeri–Badan Layanan Umum di Indonesia.

Zadek, S. (1998). Balancing performance, ethics, and accountability. Journal of Business Ethics, 17(13), 1421–1442. DOI 10.1023/a:1006095614267




DOI: https://doi.org/10.37531/mirai.v12i1.12630

Refbacks

  • Saat ini tidak ada refbacks.


Flag Counter

Creative Commons License

JURNAL MIRAI MANAGEMENT is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
Web
Analytics