Analisis peran social values terhadap work engaggement pada karyawan pt x kota bukittinggi menggunakan metode SEM-PLS

Muhammad Fahri Nasution, Aflah Zakinov Irta

Sari


Keterlibatan kerja merupakan salah satu unsur krusial dalam menunjang kelangsungan dan daya saing suatu organisasi. Rendahnya tingkat keterlibatan kerja masih menjadi persoalan yang dialami oleh berbagai organisasi, tidak terkecuali PT X Kota Bukittinggi. Studi ini bertujuan untuk mengkaji analisis nilai-nilai sosial terhadap keterlibatan kerja pada karyawan PT X Kota Bukittinggi. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif, seluruh populasi sebanyak 30 karyawan dijadikan sampel penelitian. Data dihimpun melalui kuesioner dengan menggunakan instrumen Portrait Values Questionnaire dan Utrecht Work Engagement Scale untuk mengukur nilai-nilai sosial dan keterlibatan kerja. Pengolahan data menggunakan pendekatan structural equation modeling berbasis partial least squares, dengan bantuan aplikasi SmarPls Versi 4. Hasil penelitian mengungkapkan bahwa nilai-nilai sosial memberikan peran negatif yang signifikan terhadap keterlibatan kerja, ditunjukkan dengan koefisien jalur sebesar -0,524, nilai t sebesar 4,251, dan nilai signifikansi 0,000. Nilai nilai sosial mampu menerangkan 27,4% variasi pada keterlibatan kerja, dengan effect size sebesar 0,378 yang tergolong kategori besar. Temuan ini mengindikasikan bahwa, semakin tinggi nilai-nilai sosial yang dianut karyawan, semakin rendah pula kecenderungan untuk terlibat dalam pekerjaannya. Oleh karena itu, keselarasan antar nilai-nilai sosial karyawan dengan tuntutan pekerjaan perlu mendapat perhatian agar nilai personal tidak menjadi pemicu ketegangan yang dapat menurunkan tingkat keterlibatan kerja.

Teks Lengkap:

Download PDF

Referensi


Arieli, S., Sagiv, L., & Roccas, S. (2020). Values at Work: The Impact of Personal Values in Organisations. Applied Psychology, 69(2), 230–275. https://doi.org/10.1111/apps.12181

Bakker, A. B., & Demerouti, E. (2007). The Job Demands‐Resources model: state of the art. Journal of Managerial Psychology, 22(3), 309–328. https://doi.org/10.1108/02683940710733115

Bakker, A. B., & Demerouti, E. (2008). Towards a model of work engagement. Career Development International, 13(3), 209–223. https://doi.org/10.1108/13620430810870476

Benny, C. J. (2017). MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DI PERGURUAN TINGGI. Jurnal Administrasi Pendidikan, 3(2). https://doi.org/10.17509/jap.v3i2.6120

Boccoli, G., Gastaldi, L., & Corso, M. (2023). The evolution of employee engagement: Towards a social and contextual construct for balancing individual performance and wellbeing dynamically. International Journal of Management Reviews, 25(1), 75–98. https://doi.org/10.1111/ijmr.12304

Duong, T. N., & Phan, T. A. (2024). Personal values and employee engagement: a study in Vietnam. Cogent Business & Management, 11(1). https://doi.org/10.1080/23311975.2023.2297808

Hair, J. F., Hult, G. T. M., Ringle, C. M., Sarstedt, M., Danks, N. P., & Ray, S. (2021). Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM) Using R. Springer International Publishing. https://doi.org/10.1007/978-3-030-80519-7

Henseler, J., Schuberth, F., Lee, N., & Kemény, I. (2025). Why researchers should be cautious about using PLS-SEM. Industrial Marketing Management, 128, A8–A15. https://doi.org/10.1016/j.indmarman.2024.01.017

Sugiyono, P. (2023). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. CV Alfabeta.

Prieto-Díez, F., Postigo, Á., Cuesta, M., & Muñiz, J. (2022). Work Engagement: Organizational Attribute or Personality Trait? Revista de Psicología Del Trabajo y de Las Organizaciones, 38(2), 85–92. https://doi.org/10.5093/jwop2022a7

Rahmi, T., Mashuri, A., & Minza, W. M. (2025). Values and work engagement: meta-beliefs in ingroup identification as mediator. Cogent Psychology, 12(1). https://doi.org/10.1080/23311908.2025.2532414

Rokeach M. (1973). The nature of human values. Free Press.

Schaufeli, W. B., Salanova, M., González-romá, V., & Bakker, A. B. (2002). The Measurement of Engagement and Burnout: A Two Sample Confirmatory Factor Analytic Approach. Journal of Happiness Studies, 3(1), 71–92. https://doi.org/10.1023/A:1015630930326

Schwartz, S. H. (1992). Universals in the Content and Structure of Values: Theoretical Advances and Empirical Tests in 20 Countries (pp. 1–65). https://doi.org/10.1016/S0065-2601(08)60281-6

Schwartz, S. H. (2012). An Overview of the Schwartz Theory of Basic Values. Online Readings in Psychology and Culture, 2(1). https://doi.org/10.9707/2307-0919.1116

Skerritt, G. (2025, April 21). Workplace Engagement.




DOI: https://doi.org/10.37531/mirai.v12i1.12808

Refbacks

  • Saat ini tidak ada refbacks.


Flag Counter

Creative Commons License

JURNAL MIRAI MANAGEMENT is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
Web Analytics