Penerapan Pengukuran Kinerja Melalui Pendekatan Balance Scorecard Di BUMDes Taman Sari
Sari
The purpose of this study was to measure the performance of BUMDes in Taman Sari village using a balanced scorecard approach, i.e. using a balanced scorecard performance perspective and knowing the relationship with other perspectives in forming effective and efficient management performance. The Balanced Scorecard is an approach used as an assessment score that assesses both financial and non-financial aspects. In organizations, of course, there is a need to evaluate organizational performance evaluation. From a financial perspective, BUMDes uses automated reporting as a stakeholder responsibility. To offer the best service on the customer side by offering the sale of cheap travel packages, naturally in balance with the facilities provided. Internally, it refers to government cooperation and support from the surrounding community. With the aim of growing and learning through performance satisfaction and employee training.
Keywords: balanced scorecard; BUMDes; organization performance.
Teks Lengkap:
PDFReferensi
Aramana, D. (2020). Penerapan Kinerja Dengan Pendekatan Balanced Scorecard Pada PT. Pos Indonesia Cabang Kutacane. Jurnal Akuntansi Dan Keuangan, 8(2), 91. https://doi.org/10.29103/jak.v8i2.2616
Styaningrum, Farida. (2012). Analisis Kinerja Perusahaan Dengan Metode BSC. Management Analysis Journal, 1(1), 32–43.
Kesek, F. N., Sabijono, H., & Tirajoh, V. Z. (2020). Analisis Kinerja Perusahaan Dengan Menggunakan Metode Balanced Scorecard Pada PT. Nenggapratama Internusantara. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi, 8(4), 1111–1118.
Ciptani, Monika Kussetya. (2000). Balanced Scorecard Sebagai Pengukuran Kinerja Masa Depan: Suatu Pengantar. Jurnal Akuntansi Dan Keuangan, 2(1), 21–35. http://puslit2.petra.ac.id/ejournal/index.php/aku/article/view/15665
Nugrahaningsih, P., Falikhatun, F., & Winarna, J. (2016). Optimalisasi Dana Desa Dengan Pengembangan Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) Menuju Desa Mandiri. Jurnal Akuntansi Dan Bisnis, 16(1), 37. https://doi.org/10.20961/jab.v16i1.190
Sagala, S. A., & Siagian, V. (2021). Penilaian Kinerja Menggunakan Metode Balanced Scorecard Pada Perusahaan Sektor Farmasi Sebelum dan Semasa Covid (2019-2020) yang Terdaftar di BEI. Jurnal Perspektif, 19(2), 145–149. https://doi.org/10.31294/jp.v19i2.11269
Saputri, E. M., Kusuma, I. L., & Prastiwi, E. I. (2021). Pengaruh Pengukuran Balance Scorecard Terhadap Kinerja Perusahaan (Studi Kasus PT. Indo Veneer Utama). Jurnal Akuntansi Dan Pajak, 1–14.
Saraswati, P., Darmawan, D., & Suamba, K. (2017). Analisis Kinerja Perusahaan CV. Bali Indah dengan Metode Balanced Scorecard. Jurnal Manajemen Agribisnis (Journal Of Agribusiness Management), 5(1), 45–63. https://doi.org/10.24843/jma.2017.v05.i01.p05
Sarjono, H., Pujadi, A., & Wong, H. W. (2010). Penerapan Metode Balanced ScoreCard Sebagai Suatu Sistem Pengukuran Kinerja pada PT Dritama Brokerindo, Jakarta Timur. Binus Business Review, 1(1), 139. https://doi.org/10.21512/bbr.v1i1.1063
Utomo, S. D., Mahmuddah, Z., & Setiawanta, Y. (2016). Balanced Scorecard: Pentingnya Perspektif Proses Bisnis Internal Studi Empiris di Ponpes. Jurnal Akuntansi Indonesia, 5(2), 169. https://doi.org/10.30659/jai.5.2.169-200
Wahyuni, F., & Lukito, H. (2019). Evaluasi Kinerja dengan Pendekatan Balanced Scorecard - Perspektif Proses Bisnis Internal dan Pembelajaran/Pertumbuhan. Jurnal Mirai Management, 4(2), 122–136. https://journal.stieamkop.ac.id/index.php/mirai
Mulyadi. (2000). Balanced Scorecard: Alat Manajemen Kontemporer Untuk Pelipatgandaan Kinerja Keuangan Perusahaan, Edisi kesatu. Jakarta: Salemba Empat.
Kaplan, Robert S & David P Norton. (2000). Balanced Scorecard: Menerapkan Strategi Menjadi Aksi, Terjemahan oleh Peter R. Yosi Pasla. Jakarta: Penerbit Erlangga.
Garrison, H. Ray., Eric W. Noreen., dan Peter C. Brewer. (2006). Akuntansi Manajerial, (terjemahan: A. Totok Budisantoso), Buku I, Edisi Kesebelas. Jakarta: Salemba Empat.
DOI: https://doi.org/10.37531/yum.v5i3.3125
Refbacks
- Saat ini tidak ada refbacks.
Ciptaan disebarluaskan di bawah Lisensi Creative Commons Atribusi-BerbagiSerupa 4.0 Internasional