Succession Planning dan Career Planning pada Perusahaan yang Bergerak di Industri Makanan dan Minuman
Sari
Abstrak
Dengan banyaknya perusahaan yang berdiri terutama di Kota Batam, kebutuhan akan karyawan atau tenaga kerja juga akan meningkat. Perusahaan akan berlomba untuk dapat mempekerjakan tenaga kerja yang bertalenta. Akan tetapi, employee turnover tetap menjadi hal yang tidak dapat dihindari oleh setiap perusahaan. Penyebab dari employee turnover dapat disebabkan oleh faktor peluang kerja yang lebih tinggi, masalah keluarga, kompensasi, dan lainnya. Oleh karena itu, perusahaan harus dapat mempersiapkan succession planning dan career planning yang baik dan matang, agar tidak terjadi kekosongan jabatan yang dapat menjadi masalah serius jika jabatan yang dibutuhkan adalah jabatan yang penting. Pada penelitian ini, metode penelitian yang digunakan penulis adalah metode kualitatif dengan objek penelitian berupa perusahaan yang bergerak di industri makanan dan minuman. Berdasarkan hasil analisis, succession planning perlu dilakukan agar dapat memperoleh kandidat yang layak. Langkah-langkah yang dilakukan adalah dengan membuat kompetensi dan persyaratan yang sesuai dengan posisi yang dibutuhkan. Selanjutnya melakukan seleksi karyawan dengan memberikan penilaian. Dalam career planning, saat sales director resign atau pensiun, maka sales manager akan mengisi posisi tersebut.
Kata Kunci: Employee Turnover; Succession Planning; Career Planning.
Teks Lengkap:
PDFReferensi
Aditya, R. (2021). Jenis Metode Penelitian, Selain Kualitatif dan Kuantitatif. Suara.Com.
Ali, Z., & Mehreen, A. (2019). Understanding succession planning as a combating strategy for turnover intentions. Journal of Advances in Management Research, 16(2), 216–233.
Elmi, F. (2018). Telisik Manajemen Sumber Daya Manusia. Mitra Wacana Media.
Irfan, M. (2020). MEWUJUDKAN SISTEM PERENCANAAN SUKSESI NASIONAL MELALUI PEMBANGUNAN MANAJEMEN TALENTA DI LINGKUNGAN INSTANSI PEMERINTAH. Civil Service, 14(1).
Istiningrum, D., Probosari, N., & Widiatmojo, P. (2022). Pengaruh Career Planning, Employee Autonomy, dan Manager Recognition terhadap Employee Engagement Pada Dinas Koperasi dan UKM Daerah Istimewa Yogyakarta. Prosiding Industrial Research Workshop and National Seminar, 13(01).
Kuswati, R. (2009). SUCCESSION MANAGEMENT: UPAYA HUMAN RESOURCE PLANNING MENUJU SUCCESS CORPORATE. BENEFIT Jurnal Manajemen Dan Bisnis, 13(1).
Muspawi, M. (2017). MENGELOLA PERENCANAAN KARIER STAF DALAM SEBUAH ORGANISASI. Jurnal Ilmiah Universitas Batanghari Jambi, 17(2).
Pio, R. J. (2017). Perencanaan dan Pengembangan Karir. Proceeding Seminar Nasional & Ilmu Sosial 2017, 1(1).
Putubasai, E., Asmaria, & Akbar, M. F. (2020). PENGELOLAAN DAN PENGEMBANGAN KARIR TENAGA PENDIDIK DALAM ORGANISASI. E-JKPP Jurnal Kebijakan & Pelayanan Publik, 6(1).
Rizal, M., Rusdin, & Munajat, M. M. N. (2019). ANALISIS PERENCANAAN KARIER INDIVIDUAL PADA GENERASI MILLENNIALS (STUDI PADA PT. TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. AREA WITEL BANDUNG). Business Preneur: Jurnal Ilmu Administrasi Bisnis, 1(1).
Saefurrohman, E., Mahathir, Gabriel, M., Indriati, P., Alexander, P., Aly, S., Sinaga, R. H., & Herdiana, R. (2021). ANALISIS PERBANDINGAN WORKFORCE MANAGEMENT DALAM LINGKUP INTEGRATED TALENT MANAGEMENT PADA BADAN USAHA MILIK NEGARA DAN BADAN USAHA MILIK SWASTA. ACADEMIA.
Syah, A. F., & Fahrani, N. S. (2019). RENCANA SUKSESI PEGAWAI NEGERI SIPIL DI ERA VUCA. Civil Service, 13(2).
DOI: https://doi.org/10.37531/yum.v5i3.3267
Refbacks
- Saat ini tidak ada refbacks.

Ciptaan disebarluaskan di bawah Lisensi Creative Commons Atribusi-BerbagiSerupa 4.0 Internasional