PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN PENGAWASAN PIMPINAN TERHADAP KINERJA MELALUI DISIPLIN PEGAWAI DI UPT PUSKESMAS POLOMBANGKENG SELATAN

Muriani Muriani, Baharuddin Dammar, Trimaya Cahya Mulat

Sari


ABSTRAK

 

Dari hasil penelitian ini peneliti menemukan (1) Analisis Pengaruh X1 (Motivasi) terhadap Y (Disiplin) dimana dari hasil analisis pada tabel 4.9 diperoleh nilai signifikansi X1=0.000<0.05. sehingga dapat disimpulkan bahwa secara langsung terdapat pengaruh yang signifikan X1 terhadap Y. (2)Analisis pengaruh X2 (Pengawasan) terhadap Y (Disiplin) dimana dari hasil analisis pada tabel 4.9 diperoleh nilai signifikansi X2=0.000<0.05. sehingga dapat disimpulkan bahwa secara langsung terdapat pengaruh yang signifikan X2 terhadap Y. (3)Analisis Pengaruh X1 (Motivasi) terhadap Z (Kinerja) dimana dari hasil analisis pada tabel 4.11 diperoleh nilai signifikansi X1=0.481>0.05. sehingga dapat disimpulkan bahwa secara langsung tidak terdapat pengaruh yang signifikan X1 terhadap Z. (4) Analisis pengaruh X2 (Pengawasan) terhadap Z (Kinerja) dimana dari hasil analisis pada tabel 4.11 diperoleh nilai signifikansi X2=0.000<0.05. sehingga dapat disimpulkan bahwa secara langsung terdapat pengaruh yang signifikan X2 terhadap Z. (5) Analisis pengaruh Y (Disiplin) terhadap Z (Kinerja) dimana dari hasil analisis pada tabel 4.11 diperoleh nilai signifikansi Y=0.117>0.05. sehingga dapat disimpulkan bahwa secara langsung tidak terdapat pengaruh yang signifikan Y terhadap Z. (6) Analisis pengaruh X1 melalui Y terhadap Z diketahui pengaruh langsung yang diberikan X1 terhadap Z sebesar 0.089. Sedangkan pengaruh tidak langsung X1 melalui Y terhadap Z adalah perkalian antara nilai beta X1 terhadap Y dengan nilai beta Y terhadap Z yaitu: 0.511 X 0.250 = 0.128. Jadi pengaruh total yang diberikan X1 terhadap Z adalah pengaruh langsung ditambah dengan pengaruh tidak langsung yaitu: 0.089 + 0.128 = 0.217. Berdasarkan hasil perhitungan di atas diketahui bahwa nilai pengaruh langsung sebesar 0.089 dan pengaruh tidak langsung sebesar 0.128 yang berarti bahwa nilai pengaruh tidak langsung lebih besar dibandingkan dengan nilai pengaruh langsung, hasil ini menunjukkan bahwa secara tidak langsung X1 melalui Y mempunyai pengaruh signifikan terhadap Z. (7) Analisis pengaruh X2 melalui Y terhadap Z diketahui pengaruh langsung yang diberikan X2 terhadap Z sebesar 0.494. Sedangkan pengaruh tidak langsung X2 melalui Y terhadap Z adalah perkalian antara nilai beta X2 terhadap Y dengan nilai beta Y terhadap Z yaitu: 0.466 X 0.250 = 0.117. Jadi pengaruh total yang diberikan X2 terhadap Z adalah pengaruh langsung ditambah dengan pengaruh tidak langsung yaitu: 0.494+ 0.117 = 0.611. Berdasarkan hasil perhitungan di atas diketahui bahwa nilai pengaruh langsung sebesar 0.494 dan pengaruh tidak langsung sebesar 0.117 yang berarti bahwa nilai pengaruh tidak langsung lebih Kecil dibandingkan dengan nilai pengaruh langsung, hasil ini menunjukkan bahwa secara tidak langsung X2 melalui Y tidak mempunyai pengaruh signifikan terhadap Z.

 Kata Kunci : Motivasi Kerja, Kinerja, disiplin

 


Teks Lengkap:

PDF

Referensi


Ambar Teguh Sulistiyani. 2011. Memahami Good Governanc Dalam Perspektif Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Gava Media

Anwar Prabu Mangkunegara. 2013, Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: PT Remaja Rosdakarya.

Bangun, Wilson. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Erlangga.

Dessler, Gary.2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Indeks.

Gabriel Amin Silalahi. 2003, Metodologi Penelitian dan Studi Kasus. Sidoarjo: CV Citra Media.

Gaol, Jimmy L. 2014. A to Z Human Capital Manajemen Sumber Daya Manusia.Jakarta: Grasindo.

Hamid Darmadi. 2011, Metode penelitian Pendidikan. Bandung: CV Alfabeta

Handoko, Hani. 2010. Manajemen Personalia & Sumberdaya Manusia, Edisi Kedua. Yogyakarta: BPFE UGM.

Harahap.2011. Sistem Pengawasan Manajemen. Jakarta: Penerbit Quantum.

Hasibuan, Malayu. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Bumi. Aksara.

Heidjrachman dan Suad Husnan. 2013, Manajemen Personalia Edisi Keempat. Yogyakarta: BPFE Yogyakarta.

Juliansyah Noor. 2011, Metodologi Penelitian. Jakarta: Prenada Media Group

Katiandagho, Christian, Mandey, Silvya, L., dan Maneke Lisbeth. (2014). Pengaruh Disiplin Kerja, Kepemimpinan Dan Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai pada PT. PLN (persero) Wilayah Suluttenggo Area Manado. Universitas Sam Ratulangi Manado.Jurnal EMB. Vol.2 No.3.

Khairiyah dan Nur, Syaima, A. 2013. Pengaruh Kepuasan Kerja, Gaya Kepemimpinan,Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja KaryawanPada PT Nutricia Indonesia Sejahtera.Jurusan Akuntansi, Fakultas Ekonomi, Universitas Gunadarma.Jurnal. Vol. 5 Oktober 201, ISSN: 18582559.

Mangkunegara, A.A . Anwar P. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia. Perusahaan. Bandung: PT Remaja Rosdakarya.

Mathis, L Robert.& Jackson, H,John.2006. Human Resource Management (Terjemahan Diana Angelica), Edisi Sepuluh. Jakarta: Salemba Empat.

Moekijat.2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Mandar Maju.

Pokatong, Oswald H. F., Lisbeth Mananeke., dan Sjendri Loindong. 2015. Analisis Kompetensi, Penempatan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada PT. PLN (Persero)Wilayah Suluttenggo Area Manado. Jurnal EMBAVol.3 No.2 Juni 2015, Hal. 660-670.

Rivai, Veithzal dan Sagala, Ella Jauvani. 2010. Manajemen Sumber DayaManusia untuk Perusahaan dari Teori ke Praktik. Jakarta: PT Raja Grafindo.

Runtunuwu, HJ. 2015. Pengaruh Disiplin, Penempatan Dan Lingkungan Kerja TerhadapKinerja Pegawai Pada Badan Pelayanan Perizinan Terpadu Kota Manado. Jurnal EMBA, Vol.3 No.3 Sept. 2015, Hal.81-89.




DOI: https://doi.org/10.2568/yum.v1i3.337

Refbacks

  • Saat ini tidak ada refbacks.


Lisensi Creative Commons
Ciptaan disebarluaskan di bawah Lisensi Creative Commons Atribusi-BerbagiSerupa 4.0 Internasional
Web
Analytics Made Easy - StatCounter