ANALSIS PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN PELATIHAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI POLITEKNIK PARIWISATA MAKASSAR

Andi Ade Zulkifli, Rasyid Pananrangi, Gunawan Bata Ilyas

Sari


ABSTRAK

Metode penelitian yang digunakan adalah penelitian kuantitatif. Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian eksploratif yang menggunakan skala Likert dan pendapat responden,  dan dikaitkan dengan penelitian korelasional. Yaitu dengan menitikberatkan pada pengujian hipotesis terhadap jumlah sampel pada penelitian ini sebesar 100 orang  (72 Orang pegawai struktural dan 28 Orang tenaga kependidikan). Analisis yang digunakan yaitu dengan model Regresi Berganda dengan alat ukur menggunakan SPSS 22 metode analisis Regresi Linier Berganda.

Hasil analisis  diperoleh bahwa secara bersama-sama variabel independen yaitu Disiplin Kerja  dan Pelatiahan berpengaruh secara signifikan (pada α = 0,05) terhadap variabel dependen yaitu Kinerja Pegawai di Politeknik Pariwisata Makassar. Hasil analisis  juga  diperoleh bahwa variabel Disiplin Kerja dan Pelatihan secara parsial  berpengaruh secara signifikan (pada α = 0,05) terhadap Kinerja Pegawai di Politeknik Pariwisata Makassar. Dengan melihat pada besaran nilai Standardized Independent Beta terbesar yaitu 0.476  yaitu variable Disiplin Kerja (X1). Semakin meningkatnya Disiplin Kerja Pegawai maka semakin meningkat pula kinerjanya.

 

Kata Kunci : Disiplin Kerja, Pelatihan dan Kinerja

 

ABSTRACT

The research method used is quantitative research. The type of research used is exploratory research that uses a Likert scale and the opinions of respondents, and is associated with correlational research. focuses on testing the hypothesis of the number of samples in this study of 100 people (72 structural employees and 28 education staff). The analysis used is a Multiple Regression model with a measuring instrument using SPSS 22 method of Multiple Linear Regression analysis.

 

The results of the analysis obtained that together the independent variables namely Work Discipline and Training have a significant effect (at α = 0.05) on the dependent variable, namely the Performance of Employees at the Makassar Tourism Polytechnic. The results of the analysis also found that the Work Discipline and Training variables partially had a significant effect (at α = 0.05) on Employee Performance at the Makassar Tourism Polytechnic. By looking at the largest value of the Standardized Independent Beta value, which is 0.476, that is the variable Work Discipline (X1). The more level of Employee Work Discipline the more performance will increase.

Keywords: Work Discipline, Training and Performance


Teks Lengkap:

PDF

Referensi


Agus Dharma, 2004, Manajemen Supervisi. Jakarta: Rajawali Press

Anoraga, Pandji. 2006.Pengantar Bisnis: Pendekatan Bisnis dalam Era Globalisasi. Jakarta:Rineka Cipta

…………………. 2001. Perilaku Keorganisasian. Jakarta: Dunia Pustaka Jaya.

Arikunto, S. 2010. Prosedur penelitian: Suatu Pendekatan Praktik. (Edisi.Revisi), Jakarta : Rineka Cipta

Bejo, Siswanto, 2005. Manajemen Tenaga Kerja Indonesia Pendekatan

Administratif Dan Operasional. Jakarta: Bumi Aksara

……………….,2001. Manajemen Tenaga Kerja Rancangan dalam Pendayagunaan dan Pengembangan Unsur Tenaga Kerja. Bandung : Sinar Baru.

Bernardin, H. John, 2007. Human Resources Management, An Experiential Approach, 3rd edition, McGraw-Hill/Irwin, New York.

Daft, Richard L. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Penerbit Erlangga.

Flippo, Edwin B, 1995, Manajemen Personalia, Edisi VI, PT. Erlangga, Jakarta.

Gomes, Faustino Cardoso, 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Penerbit Andi

Hasibuan, S. P, Melayu, 2007, Manajemen Sumber daya Manusia, cetakan kesepuluh, Penerbit Bumi Aksara, Jakarta.

Handoko, T. Hani. 2001. Manajemen. Edisi 2. Yogyakarta: BPFE.

Hidayatullah. 2001. Pedoman Dasar Organisasi . Hidayatullah. Jakarta.

Maddatuang, B. (2018). Pengaruh Kepemimpinan, Komunikasi Dan Profesionalisme Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Pengelolaan Keuangan Daerah (Dpkd) Kabupaten Gowa. Seiko: Journal Of Management & Business, 1(1), 78-90.

Mangkuprawira, TB. Sjafry. 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik. Jakarta: Ghalia Indonesia.

Matutina, 2001. Manajemen Sumber daya Manusia, cetakan kedua, Gramedia Widia Sarana Indonesia, Jakarta.

McKenna, Eugene, 2006. Diterjemahkan oleh Toto Budi Santoso, Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi ke-2, Penerbit ANDI: Jogyakarta.

Riorini, Sri vandayuli, “Quality Performance dan Komitmen Organisasi”, Jurnal Media Riset Bisnis dan Manajemen. Volume 4, Nomor 3, 2004, hal 253-274.

Sedarmayanti, 2013, Manajemen Sumber Daya Manusia, Bandung: Refika. Aditama.

Siagian. S. P. 2005. Manejemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.

Simamora, Henry, 2004, Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Ketiga, Cetakan Pertama, Bagian Penerbitan STIE YKPN, Yogyakarta.

Sinungan, Muchdarsyah. 2000. Prodoktivitas: Apa dan Bagaimana.Edisi Pertama, Banndung: Bumi Akasara

Sugiyono, 2009, Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D, Bandung : Alfabeta.

Sutrisno, Edy, 2011, Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta: Kencana.

Sutrisno, Sugeng. 2013. Pengaruh Disiplin Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil (Studi Di Kantor Dinas Sosial Provinsi Jawa Tengah). Jurnal Ilmiah Dinamika Ekonomi Dan Bisnis, Vol. 1 No. 1 April 2013.

Soekidjo,N. 2009. Pengembangan Sumber Daya Manusia, (Jakarta: Rinieka Cipta, 2009), hlm.46.

Veithzal Rivai, 2004, “Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan,Cetakan Pertama, Jakarta, PT. Raja GrafindoPersada.

Santoso, Gempur. 2007. Metode Penelitian Kuantitatif dan Kualitatif. Jakarta: Penerbit Pustaka Publisher.

Sugiyono. 2016. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.


Article Metrics

Sari view : 202 times
PDF - 0 times

DOI: https://doi.org/10.2568/yum.v2i1.390

Refbacks

  • Saat ini tidak ada refbacks.


Lisensi Creative Commons
Ciptaan disebarluaskan di bawah Lisensi Creative Commons Atribusi-BerbagiSerupa 4.0 Internasional
Web
Analytics Made Easy - StatCounter