Dampak Kepemimpinan Transformasional Terhadap Keterlibatan Pegawai Dan Kinerja Organisasi Di Era Pandemi
Sari
Pandemi telah membawa perubahan signifikan dalam dunia kerja, termasuk cara kerja dan perilaku karyawan. Dalam situasi yang penuh tantangan ini, kepemimpinan transformasional menjadi kunci untuk meningkatkan keterlibatan karyawan dan kinerja organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dampak kepemimpinan transformasional terhadap keterlibatan karyawan dan kinerja organisasi di era pandemi COVID-19. Metode penelitian yang digunakan yaitu jenis kualitatif melalui studi pustaka dengan pendekatan analisis isi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Kepemimpinan transformasional terbukti menjadi gaya kepemimpinan yang efektif dalam meningkatkan keterlibatan karyawan dan kinerja organisasi selama pandemi COVID-19. Pemimpin yang mampu menginspirasi, memotivasi, dan memberikan perhatian individual kepada karyawan mereka dapat membantu organisasi mengatasi tantangan yang dihadapi dan tetap kompetitif di tengah ketidakpastian.
Kata Kunci : kepemimpinan transformasional, karyawan, kinerja organisasi
Teks Lengkap:
PDFReferensi
Arachim, Dennys, 2018. Hubungan Antara Budaya Kerja Dengan Komitmen Organisasi Karyawan MNC Play Media Samarinda, PSIKOBORNEO, Vol.6 No.1, 201
Ardana, I Komang, Ni Wayan Mujiati, I Wayan Mudiartha Utama , 2012, Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi pertama, Graha Ilmu, Yogyakarta.
Ariani, Fahima. 2018. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Budaya Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Di Kantor Yayasan Dana Sosial Al-Falah Surabaya.
Arikunto, Suharsimi. 2002. Prosedur Penelitian: Suatu Pendekatan Praktek. Edisi Revisi IV. Jakarta: Rineka Cipta
Asbari, M., Novitasari, D., Gazali, G., Silitonga, N., & Pebrina, E. T. (2020). Analisis Kesiapan untuk Berubah di Masa Pandemi Covid-19: Studi Pengaruh Kepemimpinan Transformasional terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Perspektif, 18(2), 147-159
Avolio, B. J., & Bass, B. M. (1985). Manual for the Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ). Minneapolis, MN: University of Minnesota, Department of Psychology.
Bass, B. M. (1985). Leadership and performance beyond expectations. Bowling Green, OH: Bowling Green State University Press.
Burns, J. M. (1978). Leadership. New York: Harper & Row.
Husaini, F. 2019. Pengaruh Budaya Kerja Terhadap Organizational Citizenship Behaviour Dengan Komitmen Afektif Sebagai Variabel Mediasi (Studi Kasus Pada Owabong). Doctoral dissertation, Universitas Jenderal Soedirman.
Ichsan, Stephen Robbin . 2016. Perilaku Organisasi. Edisi 12, Jilid 2. Jakarta: Salemba Empat.
Judge, T. A., Bono, J. E., Ilies, R., & Gerstner, C. R. (2002). The relationship between perceived leader supportiveness X.
Kadarisman, M. 2013. Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Raja grafindo Persada
Khaerul. Umam. 2010. Perilaku Organisasi. Bandung: Pustaka Setia
Mahdinarmansyah. 2016. Pengaruh Budaya Organisasi, Lingkungan kerja dan Disiplin kerja terhadap kinerja pegawai Dinas Pendapatan dan kekayaan Aceh. Syiah Kuala University.
Mangkunegara, Anwar P 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung; PT. Remaja Rosdakarya.
Maria, Zeri, “Pengaruh Budaya Kerja Pegawai Terhadap Pelayanan Publik Pada Kantor Camat Bongan Kabupaten Kutai Barat”, Journal Administrasi Negara, Vol.4 No.2, 2014.
Moh Pabundu Tika, 2012. Budaya Organisasi dan Peningkatan Kinerja Perusahaan, cetakan kedua, penerbit : Bumi Aksara Jakarta.
Novitasari, D., Asbari, M., Sutardi, D., Gazali, G., & Silitonga, N. (2020). Pengaruh Kesiapan untuk Berubah dan Efektivitas Kepemimpinan Transformasional terhadap Kinerja Karyawan di Masa Pandemi Covid-19. Value: Jurnal Manajemen Dan Akuntansi, 15(2), 22-37.
DOI: https://doi.org/10.37531/yum.v7i2.6708
Refbacks
- Saat ini tidak ada refbacks.
Ciptaan disebarluaskan di bawah Lisensi Creative Commons Atribusi-BerbagiSerupa 4.0 Internasional