Persepsi Karyawan Generasi Z di Mars Learning Center terhadap Fleksibilitas Kerja Hybrid
Sari
Penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi persepsi karyawan Generasi Z di Mars Learning Center terkait model kerja hybrid yang telah diterapkan. Metode kualitatif digunakan dengan teknik wawancara mendalam terhadap 5 karyawan Generasi Z. Hasil penelitian menunjukkan bahwa karyawan Generasi Z memandang positif terkait fleksibilitas yang diterapkan dengan model kerja hybrid, di mana mereka merasa memiliki fleksibilitas dalam mengelola keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan pribadi. Fleksibilitas dalam hal pengaturan waktu kerja dan kemungkinan untuk bekerja dari rumah memaksimalkan motivasi dan produktivitas mereka. Namun, beberapa responden mengungkapkan kekhawatiran terhadap potensi pengurangan interaksi dan komunikasi sosial dan kolaborasi langsung antar rekan kerja. Hasil penelitian ini merekomendasikan agar Mars Learning Center meningkatkan fasilitas dan kegiatan yang mendukung interaksi dan komunikasi sosial, serta mengadakan pelatihan pengelolaan waktu bagi seluruh karyawan untuk meningkatkan efektivitas model kerja hybrid yang telah diterapkan demi memaksimalkan pekerjaan.
Kata Kunci: Generasi Z, Kerja Hybrid, Fleksibilitas Kerja
Teks Lengkap:
PDFReferensi
Aditya, Y., Manafe, L. A., & Sari, F. T. (2023). MENILIK GAYA KEPEMIMPINAN OTORITER. JURNAL ILMIAH EDUNOMIKA, 7(2).
Ambarwati, M. F. L. (2023). Menavigasi Generasi Z: Tantangan Manajemen SDM di Era Baru. TarFomedia, 4(2), 8-14.
Claudia, M., & Rahman, S. F. (2024). Strategi Pendekatan Proses Interpersonal dalam Manajemen Perubahan Organisasi untuk Mendukung Kesejahteraan Generasi-Z di Tempat Kerja. Neraca: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Akuntansi, 2(4), 388-398.
Fatchurrohman, M., Ma’arif, M. S., & Puspitasari, F. D. (2023). Analisis Gaya Kepemimpinan Dalam Meningkatkan Efektivitas Kinerja Karyawan Pada Pt Graha Seribu Satu Jaya. Media Mahardhika, 22(1), 88-101.
Fikran, M. (2022). ANALISIS PENERAPAN HYBRID WORKING DALAM MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS KERJA PEGAWAI PADA DINAS KOPERASI & UMKM PROVINSI SULAWESI TENGGARA. Journal Publicuho, 5(4), 1415-1426.
Fikri, R., Mujahidin, M. H., Sutisna, N. A., Najat, K., & Laksana, A. (2024). Dinamika Komunikasi Korporasi dalam Meningkatkan Keterlibatan Karyawan Generasi Z. ETIC (EDUCATION AND SOCIAL SCIENCE JOURNAL), 1(2), 107-118.
Hariyanti, S. A., Manafe, L. A., & Wulansari, D. (2023). PERAN KEPEMIMPINAN DALAM MENINGKATKAN KINERJA KARYAWAN PADA PT. PERMATA ANUGERAH YALAPERSADA. JURNAL ILMIAH EDUNOMIKA, 7(2).
Kaharuddin, K. (2021). Kualitatif: ciri dan karakter sebagai metodologi. Equilibrium: Jurnal Pendidikan, 9(1), 1-8.
Kuswandi, K (2023). Implications of work discipline, job satisfaction and work supervision on employee performance.
Mahardika, A. A., Ingarianti, T., & Zulfiana, U. (2022). Work-life balance pada karyawan generasi Z. Collabryzk Journal for Scientific Studies, 1(1), 1-16.
Manafe, L. A., & Nugraha, J. (2021). Karakteristik Budaya Organisasi Unggul Sebagai Upaya Meningkatkan Kinerja Freelancers Pada Pt Indah Jawara Utama. Jurnal Valuasi: Jurnal Ilmiah Ilmu Manajemen Dan Kewirausahaan, 1(2), 451-468.
Masyhuri, M. A., Abdillah, H., Yuliardani, W. I., & Suprihandari, M. D. (2021). WHAT’S WRONG TO BE AN ENTREPRENEUR?. Jurnal Ilmiah MEA (Manajemen, Ekonomi, Dan Akuntansi), 5(1), 1-13.
Mungkasa, O. (2020). Bekerja dari rumah (working from home/WFH): menuju tatanan Baru era pandemi Covid 19. Jurnal perencanaan pembangunan: The indonesian journal of development planning, 4(2), 126-150.
Nuralim, N., Rizky, M. S., & Aguspriyani, Y. (2024). TEKNIK PENGAMBILAN SAMPEL PURPOSIVE DALAM MENGATASI KEPERCAYAAN MASYARAKAT PADA BANK SYARIAH INDONESIA. Musytari: Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi, 3(2), 11-20.
Paul, W. (2023). Penerapan Hybrid Leadership Dalam Meningkatkan Semangat Kerja Dan Kualitas Kehidupan Kerja (Quality Of Work Life) Dalam Perspektif Syariah. Jurnal Ekonomi Syariah Indonesia (JESI), 2(1), 75-89.
Pratama, G., & Elistia, E. (2020). Analisis motivasi kerja, kepemimpinan transformasional dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan dimediasi kepuasan kerja pada angkatan kerja generasi Z. Jurnal Ekonomi: Journal of Economic, 11(02).
Priutami, A. D., Manafe, L. A., & Sari, A. K. (2023). EMPLOYEE PERFORMANCE ANALYSIS; POST MUTATIONS IMPLEMENTATION AT PT. JASA RAHARJA SURABAYA REPRESENTATIVE. International Journal of Economics, Business and Accounting Research (IJEBAR), 7(2).
Putri, P. K. (2024). GEN Z DI DUNIA KERJA: Kepribadian dan Motivasi Jadi Penentu Produktivitas Kerja. AKADEMIK: Jurnal Mahasiswa Ekonomi & Bisnis, 4(1), 30-38.
Sanggarwati, D. A., Fitrianty, R., Tyas, W. S. A., & Kuswandi, K. (2021). Efek Kepemimpinan Transformasional Dan Disiplin Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Yang Berdampak Pada Kinerja Karyawan Di PT. Citra Persada Infrastruktur Di Surabaya. Media Mahardhika, 19(2).
Setyaningrum, D. N., Manafe, L. A., & Safaat, S. (2023). IKLIM KOMUNIKASI ORGANISASI PADA DINAS TENAGA KERJA DAN TRASMIGRASI UNIT PELAKSANA TEKNIS BALAI LATIHAN KERJA SURABAYA. JURNAL ILMIAH EDUNOMIKA, 7(2).
Utami, V. M., Manafe, L. A., & Wulansari, D. (2023). Peningkatan Kinerja Karyawan; Ditinjau dari Motivasi Kerja. Jurnal Akuntansi Bisnis dan Ekonomi (JABE), 9(2), 3419-3424.
Wahib, M. (2023). KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DALAM KONTEKS ORGANISASI MODERN. JOURNAL OF ECONOMICS, BUSINESS, MANAGEMENT, ACCOUNTING AND SOCIAL SCIENCES, 1(5), 162-164.
Wibisono, M. G., & Sumaryono, R. (2024). The Role Of Labor Force And Technological Adaptive Mediating Knowledge Management Through Job Engagement: A Study Of Human Capital Development In Indonesia Manufacturing Industry. Educational Administration: Theory and Practice, 30(5), 551-560.
Witara, K., Nugroho, D. C., Tatasari, T., Kurniasari, L. M., & Kurniawati, Y. (2023). The Impact of Leadership Style and Working Motivation for Employee Performance With Job Satisfaction as Intervening Variabel: Case Study at PT Jaya Abadi Denpasar. International Journal of Education, Social Studies, And Management (IJESSM), 3(2), 75-89.
Wulansari, D., & Kurniawati, Y. (2021, July). The Effect of Working From Home Policy, Implementation of Kanban, and Online Meeting on Employee Performance At Pt. Xyz. In The Effect of Working From Home Policy, Implementation of Kanban, and Online Meeting on Employee Performance At Pt. Xyz (Vol. 4, No. 4, pp. 516-531). International Journal of Entrepreneurship and Business Development (IJEBD).
Yuliandevie, I. N., & Dewi, M. P. (2023). Implementasi Hybrid Working pada Organisasi Pemerintah dalam Perspektif Agile Human Resource. Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara, 4(4), 5009-5014.
Yurike, F. (2023). MEMBENTUK KEMBALI PEGAWAI MASA DEPAN: REVOLUSI KERJA HIBRIDA. Jurnal Kebijakan dan Manajemen PNS, 17(2 Nov), 1-13.
Zebua, M., Fatimah, N., & Zargar, N. A. (2024). ORGANIZATIONAL CULTURE: ARE YOU REALLY THE ONE?. JOURNAL OF HUMANITIES, SOCIAL SCIENCES AND BUSINESS, 3(3), 716-724.
DOI: https://doi.org/10.37531/yum.v7i2.6956
Refbacks
- Saat ini tidak ada refbacks.
Ciptaan disebarluaskan di bawah Lisensi Creative Commons Atribusi-BerbagiSerupa 4.0 Internasional