Evaluasi Penerapan Program Pelatihan Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Pada Kantor Desa Ombolata Sisarahili
Sari
Penelitian ini bertujuan untuk menjelaskan evaluasi penerapan program pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia pada kantor Desa Ombolata Sisarahili, dan menjelaskan hambatan-hambatan dalam penerapan program pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia pada kantor Desa Ombolata Sisarahili. Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian deskriptif, dengan pendekatan kualitatif. Pengumpulan data yang digunakan antara lain observasi, wawancara, dan dokumentasi. Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah reduksi data, penyajian data dan menarik kesimpulan/ verifikasi. Metode pelatihan dan pengembangan yang diikuti oleh aparatur Desa Ombolata Sisarahili dalam peningkatan kapasitas aparatur, yaitu dalam bentuk seminar, workshop, dan on job training. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia di Desa Ombolata Sisarahili secara universal sudah berjalan dengan baik. Aparatur desa sudah dapat menjalankan tugas dan fungsinya dengan baik meskipun masih belum optimal akan tetapi sudah lebih baik dari pada sebelum adanya pelatihan dan pengembangan sumber daya aparatur desa.. Hambatan-hambatan dalam penerapan program pelatihan dan pengembangan aparatur Desa Ombolata Sisarahili dapat disebabkan oleh beberapa faktor, yaitu rendahnya pendidikan dan kualitas sumber daya manusia, rendahnya kemampuan aparatur desa dalam penguasaan teknologi informasi dan komunikasi serta rendahnya kompetensi aparatur desa yang diindikasikan dengan masih banyaknya tuntutan dan keluhan masyarakat terhadap kualitas pelayanan yang diberikan.
Kata Kunci: Pelatihan, Pengembangan, Sumber Daya Manusia
Teks Lengkap:
PDFReferensi
Alejandro, M., Pardo, P., Armando, H., Erazo, O., Cobos, A., & Senior, A. (2023). Panduan Mengajar untuk Permulaan di DevOps dan Pengiriman Berkelanjutan di AWS Berfokus pada Kumpulan Keterampilan Society 5 . 0. 17(April), 358–370.
Buganová, K., & Šimíčková, J. (2019). Risk management in traditional and agile project management. Transportation Research Procedia, 40, 986–993. https://doi.org/10.1016/j.trpro.2019.07.138
Cahyadi, A., Natalisa, D., Poór, J., Perizade, B., & Szabó, K. (2023). Predicting the Relationship between Green Transformational Leadership, Green Human Resource Management Practices, and Employees’ Green Behavior. Administrative Sciences, 13(1). https://doi.org/10.3390/admsci13010005
El Idrissi, M., El Manzani, Y., Ahl Maatalah, W., & Lissaneddine, Z. (2023). Organizational crisis preparedness during the COVID-19 pandemic: an investigation of dynamic capabilities and organizational agility roles. International Journal of Organizational Analysis, 31(1), 27–49. https://doi.org/10.1108/IJOA-09-2021-2973
Farooq, K., Yusliza, M. Y., Muhammad, Z., & Mat, N. H. N. (2022). Make it their Decisions, not your Directives: Exploring Required Green Competencies for Employee Ecological Behaviour. Organizacija, 55(2), 128–141. https://doi.org/10.2478/orga-2022-0009
Goncalves, D., Bergquist, M., Bunk, R., & Alänge, S. (2020). Cultural aspects of organizational agility affecting digital innovation. In Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation (Vol. 16, Issue 4). https://doi.org/10.7341/20201641
Khan, H. (2020). Is marketing agility important for emerging market firms in advanced markets? International Business Review, 29(5), 101733. https://doi.org/10.1016/j.ibusrev.2020.101733
Kramer, W., & Heuvel, J. van den. (2019). The Value of Agile Ways of Working in a Non-Profit Network Organization. Journal of Creating Value, 5(2), 176–189. https://doi.org/10.1177/2394964319860729
Mueller, E. F., & Jungwirth, C. (2022). Are cooperative firms more agile? A contingency perspective on small and medium-sized enterprises in agglomerations and peripheral areas. Small Business Economics, 58(1), 281–302. https://doi.org/10.1007/s11187-020-00410-3
Ren, S., Tang, G., & Zhang, S. (2023). Small Actions Can Make a Big Difference: Voluntary Employee Green Behaviour at Work and Affective Commitment to the Organization. British Journal of Management, 34(1), 72–90. https://doi.org/10.1111/1467-8551.12597
Roblek, V., Meško, M., & Podbregar, I. (2021). Mapping of the Emergence of Society 5.0: A Bibliometric Analysis. Organizacija, 54(4), 293–305. https://doi.org/10.2478/orga-2021-0020
Sheng, H., Feng, T., Chen, L., & Chu, D. (2022). Operational coordination and mass customization capability: the double-edged sword effect of customer need diversity. International Journal of Logistics Management, 33(1), 289–310. https://doi.org/10.1108/IJLM-11-2020-0417
Skyrius, R., & Valentukevičė, J. (2020). Business Intelligence Agility, Informing Agility and Organizational Agility: Research Agenda. Informacijos Mokslai, 90, 8–25. https://doi.org/10.15388/Im.2020.90.47
DOI: https://doi.org/10.37531/yum.v7i3.7269
Refbacks
- Saat ini tidak ada refbacks.
Ciptaan disebarluaskan di bawah Lisensi Creative Commons Atribusi-BerbagiSerupa 4.0 Internasional