Analisis Beban Kerja Sebagai Dasar Perencanaan Kebutuhan Sumber Daya Manusia di Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Kabupaten Nias
Sari
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis beban kerja di Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Kabupaten Nias guna menentukan kebutuhan tenaga kerja yang sesuai serta meningkatkan efektivitas organisasi. Dengan menggunakan metode deskriptif kualitatif, data diperoleh melalui observasi, wawancara, dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pekerjaan di bagian ini melibatkan analisis jabatan, pemahaman aturan daerah, penggunaan komputer, serta kolaborasi antar-divisi. Tingkat kompleksitas pekerjaan bervariasi, dan tekanan waktu yang signifikan dapat menimbulkan risiko emosional bagi pegawai. Penggunaan waktu kerja sangat bergantung pada kemampuan analisis, keterampilan komputer, serta ketersediaan pegawai untuk menyelesaikan tugas tanpa sistem shift. Target kinerja yang tidak seimbang dengan volume pekerjaan turut memengaruhi beban kerja. Oleh karena itu, organisasi disarankan untuk menyeimbangkan target dan kemampuan pegawai, serta memberikan pelatihan yang relevan guna meningkatkan kinerja. Kesimpulannya, analisis beban kerja dapat meningkatkan profesionalisme sumber daya manusia dan efektivitas organisasi.
Kata Kunci: Analisis beban kerja, analisis jabatan, efektivitas organisasi, target kinerja, manajemen sumber daya manusia.
Teks Lengkap:
PDFReferensi
Akkaya, B., & Mert, G. (2022). Organizational Agility, Competitive Capabilities, and the Performance of Health Care Organizations during the Covid-19 Pandemic. Central European Management Journal, 30(1), 2–25. https://doi.org/10.7206/cemj.2658-0845.73
Cahyadi, A., Natalisa, D., Poór, J., Perizade, B., & Szabó, K. (2023). Predicting the Relationship between Green Transformational Leadership, Green Human Resource Management Practices, and Employees’ Green Behavior. Administrative Sciences, 13(1). https://doi.org/10.3390/admsci13010005
El Nsour, J. A. (2021). Investigating the impact of organizational agility on the competitive advantage. Journal of Governance and Regulation, 10(1), 153–157. https://doi.org/10.22495/JGRV10I1ART14
Govuzela, S., & Mafini, C. (2019). Organisational agility, business best practices and the performance of small to medium enterprises in South Africa. South African Journal of Business Management, 50(1), 1–13. https://doi.org/10.4102/sajbm.v50i1.1417
Heller, B., Amir, A., Waxman, R., & Maaravi, Y. (2023). Hack your organizational innovation: literature review and integrative model for running hackathons. Journal of Innovation and Entrepreneurship, 12(1). https://doi.org/10.1186/s13731-023-00269-0
Kahl, J., de Klerk, S., & Ogulin, R. (2022). Agile strategies for middle managers. Management Decision, 60(1), 146–166. https://doi.org/10.1108/MD-07-2020-0889
Liu, Y., Chung, H. F. L., Zhang, Z., & Wu, M. (2023). When and how digital platforms empower professional services firms: an agility perspective. Journal of Service Theory and Practice, 33(2), 149–168. https://doi.org/10.1108/JSTP-04-2022-0092
Oliva, F. L., Couto, M. H. G., Santos, R. F., & Bresciani, S. (2019). The integration between knowledge management and dynamic capabilities in agile organizations. Management Decision, 57(8), 1960–1979. https://doi.org/10.1108/MD-06-2018-0670
Ren, S., Tang, G., & Zhang, S. (2023). Small Actions Can Make a Big Difference: Voluntary Employee Green Behaviour at Work and Affective Commitment to the Organization. British Journal of Management, 34(1), 72–90. https://doi.org/10.1111/1467-8551.12597
Sheng, H., Feng, T., Chen, L., & Chu, D. (2022). Operational coordination and mass customization capability: the double-edged sword effect of customer need diversity. International Journal of Logistics Management, 33(1), 289–310. https://doi.org/10.1108/IJLM-11-2020-0417
Wicaksana, S. A., & Isfania, R. (2022). Building Organizational Agility Through Knowledge Sharing and Organizational Culture in Non-Departmental Government Agencies. Jurnal Aplikasi Bisnis Dan Manajemen, 8(3), 749–757. https://doi.org/10.17358/jabm.8.3.749
DOI: https://doi.org/10.37531/yum.v7i3.7432
Refbacks
- Saat ini tidak ada refbacks.
Ciptaan disebarluaskan di bawah Lisensi Creative Commons Atribusi-BerbagiSerupa 4.0 Internasional