Pengaruh Learning Organization dan Employee Engangement Terhadap Perkembangan Human Capital Pada Karyawan PT. Masmindo Dwi Area Kabupaten Luwu
Sari
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Pengaruh Learning Organization dan Employee Engangement Terhadap Perkembangan Human Capital Pada Karyawan PT.Masmindo Dwi Area Kabupaten Luwu. Teknik pengumpulan data yang digunakan yaitu melalui observasi,Interview (wawancara), dan kuesioner (Angket). Sampel dalam penelitian ini adalah Karyawan PT.Masmindo Dwi Area yang Berjumlah 50 Orang. Sedangkan teknik analisis data yang digunakan yakni regresi linear berganda menggunakan aplikasi statistik IBM SPSS 25. Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan diperoleh hasil penelitian bahwa Learning Organization dan Employee Engangement berpengaruh signifikanTerhadap Perkembangan Human Capital Pada Karyawan PT.Masmindo Dwi Area Kabupaten Luwu.
Kata kunci: Learning Organization, Employee Engangement, Human Capital
Teks Lengkap:
PDFReferensi
Aulia. 2013. Hubungan Antara Job Characteristic dengan Employee engagement di
Perusahaan Telekomunikasi [Skripsi]. Sumatera Utara[ID]: Universitas Sumatera Utara
Ayub, N. B., & Islam, M. K. (2018). The Effects of Employee engagement on Employee
Performance in the Hotel Industry in Kelantan. Global Business and Management
Research, 10(3), 828.
Huseno, Tun. 2011. Learning Organization Dalam Peningkatan Kualitas Sumber daya Manusia
Era Globalisasi. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan, Volume 2, Nomor 1, Januari
ISSN : 2086 - 5031
Jacobs, Marty. 2007. Personal Mastery : The First Discipline Of Learning Organoization.
Vermont Business Magazine
Kaplan, R. S. & Norton, D. P. 2004. Strategy Maps: Converting Intangible Assets into Tangible
Outcomes, Boston. Massachusetts: Harvard Business School Press.
Kumorotomo, Wahyudi dkk. 2004. Sistem Informasi Manajemen dalam Organisasi–
organisasi. Gadjag Madah University Press Yogyakarta.
Margaretta, Hensi. 2012. Building The Learning Organization : mastering the 5 elements for
corporate learning p. cm, Includes bibliographical references and index. ISBN 0-89106-
-7
Marquardt, M. 2002. Building The Learning Organization, A systems Approach to Quantum
Improvement and Global Success. McGraw-Hill, New York.
Miles, M. B, Huberman,A.M, dan Saldana,J. 2014. Qualitative Data Analysis, A Methods
Sourcebook, Edition 3. USA : Sage Publications. Terjemahan Tjetjep Rohindi Rohidi.
Jakarta: UI-Press.
Mulyadi, Deddy. 2015. Perilaku Organisasi dan Kepemimpinan Pelayana (Konsep dan Aplikasi
Administrasi, Manajemen, dan Organisasi Modern). Alfabeta : Bandung
Noer, Muhammad. (2009, 30 Juni). Mengapa Organisasi/Perusahaan Perlu Menciptakan
Budaya Belajar (Bagian 1). Diakses pada 18 Desember 2017 : 22:05 dari web :
http://www.muhammadnoer.com/mengapa-organisasi-perusahaan-perlu-menciptakan-
budaya-belajar/
Priyono, R. A. 2007. Analisis Penerapan Organisasi Pembelajaran pada PT Java Cell. Skripsi
pada Fakultas Ekonomi dan Manajemen. Institut Pertanian Bogor: Bogor.
Purwanto, Agus Joko. 2007. Kajian Learning Organization Pada Organisasi Publik. Jurnal
Organisasi dan Manajemen, Volume 3, Nomor .
Puspita, Mira. 2015. Merumuskan Learning Organization Melalui Analisis Budaya Keselamatan
Pasien dan Budaya Organisasi di Rs.Masmitra.
Senge, P.M. 2002. Buku Pegangan Disiplin Kelima. Terjemahan, Alih Bahasa Hari Suminto,
editor: Lyndon Saputera. Interaksara: Jakarta.
Shiba, S. and Walden, D. 2001. Four Practical Revolution in Management. Productivity Press,
New Jersey.
Sugiyono. 2014. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan Kombinasi (Mixed Methods).
Bandung : Alfabeta
Uniati, Monica Ida 2014. Learning Organization, Komitmen Pada Organisasi, Kepuasan Kerja,
Efektivitas Penerapan Sistem Iso Dan Dampaknya Terhadap Kinerja Organisasi (Studi
Kasus Staf Administrasi Uk Petra Surabaya). Jurnal Manajemen Pemasaran, Vol. 8,
No. 1, April doi: 10.9744/pemasaran.8.1.27-38
Widodo, Joko. 2013. Learning Organization. M NC Publishing : Malang
DOI: https://doi.org/10.37531/yum.v7i3.7483
Refbacks
- Saat ini tidak ada refbacks.
Ciptaan disebarluaskan di bawah Lisensi Creative Commons Atribusi-BerbagiSerupa 4.0 Internasional