Adaptasi Strategis Ukm Terhadap Disrupsi Teknologi Dan Era Vuca: Studi Literatur

Muhamad Hilman Fauzi, Munawaroh Munawaroh, Muhamad Hikmatiar, Nadia Mutiara Dwiputri

Sari


Abstrak

Disrupsi teknologi dan era VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) telah membawa tantangan besar bagi Usaha Kecil dan Menengah (UKM) di seluruh dunia. Perubahan teknologi yang cepat dan dinamika pasar global memaksa UKM untuk terus beradaptasi agar tetap relevan dan kompetitif. Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji strategi adaptasi yang diterapkan oleh UKM dalam menghadapi tantangan yang muncul akibat disrupsi teknologi dan kondisi VUCA. Metodologi yang digunakan dalam penelitian ini adalah studi literatur, yang melibatkan analisis berbagai sumber akademik dan praktik terbaik terkait strategi adaptasi UKM. Hasil utama dari penelitian ini menunjukkan bahwa UKM yang sukses dalam beradaptasi cenderung mengadopsi pendekatan inovatif, meningkatkan kapasitas digital mereka, serta menjalin kemitraan strategis dengan berbagai pihak. Implikasi dari studi ini memberikan wawasan yang berharga bagi pembuat kebijakan dan praktisi dalam menyusun strategi dukungan yang lebih efektif untuk UKM, serta berkontribusi pada pengembangan literatur akademik tentang manajemen UKM di era digital. Penelitian ini diharapkan dapat menjadi referensi penting untuk studi lanjutan dalam memahami dinamika adaptasi UKM di tengah perubahan yang pesat.

Kata kunci: UKM , Disturpsi Teknologi, Era VUCA, Adaptasi Strategis, Studi Literatur 

Teks Lengkap:

PDF

Referensi


Atienza-Barba, M., Río-Rama, M. de la C. del, Meseguer-Martínez, Á., & Barba-Sánchez, V. (2024). Artificial intelligence and organizational agility: An analysis of scientific production and future trends. European Research on Management and Business Economics, 30(2). https://doi.org/10.1016/j.iedeen.2024.100253

Dhillon, R., & Nguten, Q. (2020). Strategies to respond to a VUCA world. Lunds Universitet, 2–83.

Enwereji, P. C., van Rooyen, A. A., & Joshi, M. (2024). Entrepreneurial Resilience Strategies for Startups: a View From the Vuca Paradigm. Corporate and Business Strategy Review, 5(4), 140–151. https://doi.org/10.22495/cbsrv5i4art13

Jelonek, D. (2023). Environmental uncertainty and changes in digital innovation strategy. Procedia Computer Science, 225, 1468–1477. https://doi.org/10.1016/j.procs.2023.10.135

Joussen, T. P., Kanbach, D. K., & Kraus, S. (2024). Enabling Strategic Change Toward Resilience: A Systematic Review From a Dynamic Capabilities Perspective. Strategic Change, 1–33. https://doi.org/10.1002/jsc.2626

Kai, T. S. (2023). How Can SMEs Succeed in The Vuca World: The Role of Performance Measurement and Management in The Challenging Business Climate. International Journal of Business and Technology Management, 5(3), 159–174. https://doi.org/10.55057/ijbtm.2023.5.3.13

Kumar, S., Sahoo, S., Lim, W. M., Kraus, S., & Bamel, U. (2022). Fuzzy-set qualitative comparative analysis (fsQCA) in business and management research: A contemporary overview. Technological Forecasting and Social Change, 178(March). https://doi.org/10.1016/j.techfore.2022.121599

Liu, Z., Shi, Y., & Yang, B. (2022). Open Innovation in Times of Crisis: An Overview of the Healthcare Sector in Response to the COVID-19 Pandemic. Journal of Open Innovation: Technology, Market, and Complexity, 8(1), 21. https://doi.org/10.3390/joitmc8010021

Munawaroh, M., Santoso, B., Gumilang, R. R., Hidayatullah, D., Hermawan, A., Marhanah, S., Gunawan, A., Sunarsi, D., & Purwanto, A. (2021). The Effect of Strategic Leadership and Organization Culture on Business Performance: An Empirical Study in Indonesia. Journal of Asian Finance, 8(6), 455–0463. https://doi.org/10.13106/jafeb.2021.vol8.no6.0455

Mutambara, A., & Kader, A. (2022). A conceptual framework for SMEs in a turbulent environment authors. International Journal of Entrepreneurship, 25(S4), 1–14.

Of, C., Transformation, D., The, I. N., Era, V., Micro, O. N., & Literature, O. F. T. H. E. (2024). CHALLENGES OF DIGITAL TRANSFORMATION IN THE VUCA ERA. 5(3).

Organa, M., & Sus, A. (2023). Leadership 4.0. New definition and distinguishing features. Procedia Computer Science, 225, 3701–3709. https://doi.org/10.1016/j.procs.2023.10.365

Science, M. (2024). A Systematic Review : Strategic Planning in a Dynamic and Turbulent Business Environment Muhammed Idah. 4(1), 156–168.

Ungureanu, C., Sbîrcea, I., & Chiriţă, R. A. M. (2023). VUCA Factors Influencing Stakeholder Relationship Management Development: A Systematic Literature Review. Bulletin of the Polytechnic Institute of Iași. Machine Constructions Section, 69(3), 29–47. https://doi.org/10.2478/bipcm-2023-0022




DOI: https://doi.org/10.37531/yum.v8i1.8167

Refbacks

  • Saat ini tidak ada refbacks.


Lisensi Creative Commons
Ciptaan disebarluaskan di bawah Lisensi Creative Commons Atribusi-BerbagiSerupa 4.0 Internasional
Web Analytics Made Easy - StatCounter