Meningkatkan Kinerja Karyawan: Pengaruh Kompetensi, Kompensasi, Motivasi, Gaya Kepemimpinan, dan Lingkungan Kerja dalam Perspektif Tinjauan Literatur

Yesica Apriliana Paska, Hanung Eka Atmaja, Shinta Ratnawati

Sari


Abstrak

Kinerja karyawan merupakan salah satu faktor kunci dalam pencapaian tujuan dan keberhasilan suatu organisasi. Berbagai faktor seperti kompetensi, kompensasi, motivasi, gaya kepemimpinan, dan lingkungan kerja mempengaruhi kinerja karyawan secara signifikan. Kompetensi yang tinggi memungkinkan karyawan untuk menyelesaikan tugas dengan lebih efektif, sementara kompensasi yang adil, baik finansial maupun non-finansial, dapat meningkatkan semangat dan motivasi kerja. Motivasi intrinsik yang berasal dari dalam diri karyawan memberikan dampak jangka panjang terhadap produktivitas dan kualitas kerja. Gaya kepemimpinan transformasional yang menginspirasi dapat mendorong karyawan untuk berinovasi dan mencapai tujuan organisasi, sedangkan lingkungan kerja yang sehat, aman, dan mendukung berperan penting dalam meningkatkan kepuasan kerja dan kinerja. Semua faktor ini saling berinteraksi dan berkontribusi dalam menciptakan suasana kerja yang mendukung peningkatan kinerja karyawan. Penelitian ini menekankan pentingnya pengelolaan faktor-faktor tersebut secara terintegrasi untuk menciptakan kinerja karyawan yang optimal. Rekomendasi untuk penelitian selanjutnya adalah untuk menggali interaksi antara faktor-faktor ini dalam konteks yang lebih spesifik, menggunakan pendekatan penelitian empirik yang dapat memberikan data primer untuk mendukung temuan kajian literatur ini.

 

Kata Kunci: Kinerja Karyawan, Kompetensi, Kompensasi, Motivasi, Gaya Kepemimpinan, Lingkungan Kerja

 

Abstract

Employee performance is one of the key factors in achieving the goals and success of an organisation. Various factors such as competence, compensation, motivation, leadership style, and work environment significantly influence employee performance. High competence enables employees to complete tasks more effectively, while fair compensation, both financial and non-financial, can increase morale and motivation. Intrinsic motivation from within the employee has a long-term impact on productivity and work quality. An inspiring transformational leadership style can encourage employees to innovate and achieve organisational goals, while a healthy, safe and supportive work environment plays an important role in improving job satisfaction and performance. All these factors interact with each other and contribute to creating a work atmosphere that supports improved employee performance. This study emphasises the importance of managing these factors in an integrated manner to create optimal employee performance. The recommendation for further research is to explore the interaction between these factors in a more specific context, using an empirical research approach that can provide primary data to support the findings of this literature review.

 

Keywords: Employee Performance, Competence, Compensation, Motivation, Leadership Style, Work Environment


Teks Lengkap:

PDF

Referensi


Deasty. (2021). Pentingnya Motivasi Kerja dalam Meningkatkan Kinerja Sumber Daya Manusia. Yoursay.Id, 17(2), 478–488. https://yoursay.suara.com/kolom/2021/06/15/130000/pentingnya-motivasi-kerja-dalam-meningkatkan-kinerja-sumber-daya-manusia

Hana Alyah Khansa, Sri Suwarsi, & Firman Shakti Firdaus. (2024). Pengaruh Kompetensi dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan. Bandung Conference Series: Business and Management, 4(1), 313–320. https://doi.org/10.29313/bcsbm.v4i1.10864

Larasati, A. (2021). Analisis Pemberian Kompensasi Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan Pada Pt. Sinar Berlian Jaya Utama Banjarbaru. 9(1), 154–175. http://eprints.uniska-bjm.ac.id/6576/

Martini, I. A. O., Gorda, A. A. N. E. S., Gorda, A. A. N. O. S., Sari, D. M. F. P., & Antara, M. E. Y. (2024). Impact of competence development, on work creativity, employee performance, and competitiveness of woven products. Cogent Business and Management, 11(1). https://doi.org/10.1080/23311975.2024.2353136

Priadana, S. (2021). METODE PENELITIAN KUANTITAT. In Pascal Books (Vol. 01).

Rahayu, Y. R., & Sutrischastini, A. (2022). Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan Pada Pt. Smart Talenta Multitama. Jurnal Riset Akuntansi Dan Bisnis Indonesia, 2(1), 69–88. https://doi.org/10.32477/jrabi.v2i1.424

Rajagukguk, S. M., & Intan, F. S. (2018). Pengaruh Kompensasi, Motivasi Karyawan, dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Akuntansi Maranatha, 9(2), 131–136. https://doi.org/10.28932/jam.v9i2.480

Ramayanti, R. (2023). Langkah Demi Langkah Systematic Literature Review dan Meta Analysis. Rajawali Pers.

Raza, M. Y., Akhtar, M. W., Husnain, M., & Akhtar, M. S. (2015). The Impact of Intrinsic Motivation on Employee’s Job Satisfaction. Management and Organizational Studies, 2(3). https://doi.org/10.5430/mos.v2n3p80

Rosmayati, S., Kuswarno, E., Mudrikah, A., & Iriantara, Y. (2021). Peran Pelatihan dan Pengembangan Dalam Menciptakan Perilaku Kerja Yang Inovatif dan Efektifitas Organisasi. Coopetition : Jurnal Ilmiah Manajemen, 12(3), 331–338. https://doi.org/10.32670/coopetition.v12i3.610

Rustandi, D. (2023). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Kompensasi dan Motivasi terhadap Kepuasan Kerja Serta Implikasinya pada Kinerja Dosen yang Dimoderasi oleh Penerapan Teknologi Informasi Dan Komunikasi (Tik). Jurnal Mirai Management, 8(1), 179–194.

Salju, S. (2023). the Impact of Motivation, Competence, and Training Through Job Satisfaction on Employee Performance of the Agriculture Office East Luwu. Jurnal Ilmiah Manajemen, Ekonomi, & Akuntansi (MEA), 7(2), 1184–1198. https://doi.org/10.31955/mea.v7i2.3090

Septiady, A. (2022). Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Kepemimpinan Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan (Studi Pada PT. Tri Keeson Utama). Eqien-Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 10(1), 141-148. https://doi.org/10.34308/eqien.v10i1.499

Septiady, A. (2022). Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Kepemimpinan Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan (Studi Pada PT. Tri Keeson Utama). Eqien-Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 10(1), 141-148. https://doi.org/10.34308/eqien.v10i1.499

Sipayung, L. (2023). Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. JIMEA | Jurnal Ilmiah MEA ( Manajemen , Ekonomi , Dan Akuntansi ), 8(3), 681–700.

Sudiyana, S. J., & Sadli, A. M. (2024). Peran Kepuasan Kerja Dalam Memoderasi Model Kinerja Karyawan PT Radio Sonora Jakarta. 3(3), 227–233.

Thapa, R. (2023). The Effect of Financial and Non-Financial Compensation towards Employee Job Satisfaction. Kathford Journal of Engineering and Management, 2(01), 99–105. https://doi.org/10.3126/kjem.v2i01.61871

Wardhono, V. &. (2024). Motivasi, Pengajaran, Dan Pembelajaran. Cendekia Pendidikan, 4(4), 50–54.

Zhenjing, G., Chupradit, S., Ku, K. Y., Nassani, A. A., & Haffar, M. (2022). Impact of Employees’ Workplace Environment on Employees’ Performance: A Multi-Mediation Model. Frontiers in Public Health, 10(May). https://doi.org/10.3389/fpubh.2022.890400

Zuchri. (2021). Metode Penelitian Kualitatif. In CV. syakir (Vol. 1, Issue 1). http://scioteca.caf.com/bitstream/handle/123456789/1091/RED2017-Eng-8ene.pdf?sequence=12&isAllowed=y%0Ahttp://dx.doi.org/10.1016/j.regsciurbeco.2008.06.005%0Ahttps://www.researchgate.net/publication/305320484_Sistem_Pembetungan_Terpusat_Strategi_Melestari

Zulmedia, S., Alfansi, L., & Praningrum. (2017). Analisis Pengaruh Motivasi Intrinsik Dan Kepemimpinan Otentik Terhadap Kinerja.(Studi Pada Laboran Perguruan Tinggi Negeri Dan Swasta Di Kota Bengkulu). Sjbm, 299–317.




DOI: https://doi.org/10.37531/yum.v7i3.8176

Refbacks

  • Saat ini tidak ada refbacks.


Lisensi Creative Commons
Ciptaan disebarluaskan di bawah Lisensi Creative Commons Atribusi-BerbagiSerupa 4.0 Internasional
Web Analytics Made Easy - StatCounter