Dinamika hubungan antargenerasi dalam meningkatkan kinerja karyawan usia tua
Sari
Didunia kerja perbedaan generasi seringkali menimbulkan keteganggan, yang satu cepat bergerak yang lain lebih berhati-hati terutama dalam pengambilan Keputusan. Penelitian ini mengkaji faktor-faktor yang memengaruhi hubungan antargenerasi di tempat kerja, dengan menitikberatkan pada dinamika interaksi antara karyawan yang lebih tua dan lebih muda. Tujuan utama penelitian ini adalah untuk memahami bagaimana perbedaan nilai, persepsi, dan pola komunikasi di antara kelompok usia yang berbeda memengaruhi kinerja serta kolaborasi dalam lingkungan kerja. Pendekatan kualitatif digunakan melalui metode wawancara mendalam dan studi kasus untuk memperoleh wawasan yang mendalam dari para responden. Studi ini melibatkan sepuluh responden, terdiri atas lima karyawan berusia di atas 50 tahun dan lima karyawan berusia di bawah 50 tahun, guna menghadirkan perspektif yang beragam mengenai interaksi lintas generasi. Hasil penelitian menunjukkan adanya perbedaan nilai kerja yang signifikan antar generasi. Penelitian ini menyimpulkan bahwa membangun hubungan kerja yang harmonis antar generasi sangat penting untuk mengoptimalkan kontribusi masing-masing individu. Lingkungan kerja yang inklusif, didukung oleh komunikasi terbuka dan kebijakan yang mendorong kerja sama lintas generasi, terbukti mampu meningkatkan kinerja, inovasi, dan kesejahteraan karyawan secara keseluruhan.
Teks Lengkap:
PDFReferensi
Ahmad, N., & Muhammad, A. bin A. (2022). How effective communication improves employees’ attitude and organisational performance? International Journal of Accounting , Finance and Business (IJAFB), 7(42), 127–134. https://doi.org/10.55573/IJAFB.074217
Apriani, M. R. (2022). Menelusuri Nilai Kerja Dan Problematika Karyawan Antar Generasi Pada Dunia AkademisI (Studi Kasus Pada Fakultas Ekonomi Prodi Manajemen Universitas Pekalongan). Jurnal Manajemen Bisnis Dan Organisasi (JMBO), 1(2), 95–107.
Ariola, R., & Buhain, V. (2025). Bridging the Generation Gap : Understanding Collaboration Challenges and Opportunities in Multigenerational Workplaces Bridging The Generation Gap : Understanding Collaboration Challenges And Opportunities In Multigenerational Workplaces Manuscript Accept. March. https://doi.org/10.70838/pemj.340204
Becton, J. B., Walker, H. J., & Jones-Farmer, A. (2014). Generational differences in workplace behavior. Journal of Applied Social Psychology, 44(3), 175–189. https://doi.org/10.1111/jasp.12208
Cruz-Jentoft, A. J., Bahat, G., Bauer, J., Boirie, Y., Bruyère, O., Cederholm, T., Cooper, C., Landi, F., Rolland, Y., Sayer, A. A., Schneider, S. M., Sieber, C. C., Topinkova, E., Vandewoude, M., Visser, M., Zamboni, M., Bautmans, I., Baeyens, J. P., Cesari, M., … Schols, J. (2019). Sarcopenia: Revised European consensus on definition and diagnosis. Age and Ageing, 48(1), 16–31. https://doi.org/10.1093/ageing/afy169
Czaja, S. J., Sharit, J., & James, J. B. (2019). Current and Emerging Trends in Aging and Work. In Current and Emerging Trends in Aging and Work (Issue January). https://doi.org/10.1007/978-3-030-24135-3
Dahalan, N. A., Hasri, S. N. M., Ibrahim, I., Othman, H., & Rahman, N. A. A. (2022). The need of ergonomics workplace for aging workforce. International Journal of Health Sciences, 6(April), 2469–2476. https://doi.org/10.53730/ijhs.v6ns3.6069
Deepalakshmi, N., Priya, M. S., Radhakrishnan, G. V, & Arya, S. (2025). The Role of Inclusive Leadership in Enhancing Employee Engagement. 10, 1062–1074.
Fitriana, R. (2023). Cultivating inclusivity: A comprehensive study of diversity, inclusion initiatives and employee satisfaction. Journal of Administrative and Business Studies, 9(3), 146–162.
Hidayat, A. (2023). Green management: intervention strategy on job burnout and performance improvement in terms of employee tenure. Enrichment: Journal of Management, 12(6).
Kochan, T., Bezrukova, K., Ely, R., Jackson, S., Joshi, A., Jehn, K., Leonard, J., Levine, D., & Thomas, D. (2003). The effects of diversity on business performance: Report of the diversity research network. Human Resource Management, 42(1), 3–21. https://doi.org/10.1002/hrm.10061
Kooij, D. T. A. M., De Lange, A. H., Jansen, P. G. W., Kanfer, R., & Dikkers, J. S. E. (2011). Age and work-related motives: Results of a meta-analysis. Journal of Organizational Behavior, 32(2), 197–225. https://doi.org/10.1002/job.665
Kristanti, D., Charviandi, A., Juliawati, P., & Harto, B. (2023). Manajemen Sumber Daya Manusia Manajemen Sumber Daya Manusia. In Edisi Revisi Jakarta: Bumi Aksara (Issue 1). https://doi.org/10.31237/osf.io/yvpue
Maghfiroh, S. L., & Hidayat, A. (2024). Komitmen Kerja Dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di Salon. Jurnal E-Bis:Ekonomi Bisnis, 8(2), 869–881.
Motik, E. K., Yanti, R., Nazwa, N., Widiyanti, I., Laksana, A., & Bangsa, U. B. (2024). Pengaruh Komunikasi Efektif Dalam Human Relation Terhadap Kinerja Karyawan Serta Pembentukan Lingkungan Kerja Yang Positif dan Produktif.
Mulyanti, R. Y. (2021). Perbedaan Nilai-Nilai Kerja Generasi Baby Boomer, Generasi X Dan Generasi Y (Survey Pada Karyawan Hotel Provinsi Jawa Barat). Jurnal Ekobis : Ekonomi Bisnis & Manajemen, 11(1), 79–91. https://doi.org/10.37932/j.e.v11i1.251
Nuzulia Rahmawati, S., Zulaifah, E., & Ahadiati Akmala, L. (2022). Persepsi Dukungan Organisasi dan Kinerja Karyawan di Indonesia: Studi Metaanalisis. Psikologika: Jurnal Pemikiran Dan Penelitian Psikologi, 27(2), 379–402. https://doi.org/10.20885/psikologika.vol27.iss2.art10
Polat, S., Alabay, G. G., & Yılmaz, Y. (2022). Leading intergenerational learning in organizations: An example from Turkey. European Journal for Research on the Education and Learning of Adults, 13(1), 1–18. https://doi.org/10.3384/RELA.2000-7426.3473
Putu. (2016). The Influence of Work Motivation on Employee Work Productivity at The Lotus Flower Tea Company in Patemon Village, Serrit District. Jurnal Pendidikan Ekonomi, 10(2), 54–63.
Sakdiyakorn, M., & Wattanacharoensil, W. (2018). Generational Diversity in the Workplace: A Systematic Review in the Hospitality Context. In Cornell Hospitality Quarterly (Vol. 59, Issue 2). https://doi.org/10.1177/1938965517730312
Selvia Aprilyanti. (2017). Pengaruh Usia dan Masa Kerja. Jurnal Sistem Dan Manajemen Industri, 1(2), 68–72.
Supriadi, A., Kusumaningsih, A., Kohar, Priadi, A., Yusniar Mendo, A., L. Asi, L., Podungge, R., Amelia Nuryadin, A., Hakri Bokingo, A., & Utami, F. (2022). Manajemen Sumber Daya Manusia. In Kunststoffe International (Vol. 106, Issue 1).
van Dalen, H. P., & Henkens, K. (2020). Do stereotypes about older workers change? A panel study on changing attitudes of managers. International Journal of Manpower, 41(5), 535–550. https://doi.org/10.1108/IJM-09-2018-0300
Wang, L., & Duan, X. (2024). Generational diversity and team innovation: the roles of conflict and shared leadership. Frontiers in Psychology, 15(January), 1501633. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2024.1501633
Wayne, S. J., Shore, L. M., & Liden, R. C. (1997). Perceived organizational support and leader-member exchange: A social exchange perspective. Academy of Management Journal, 40(1), 82–111. https://doi.org/10.2307/257021
Whitney Gibson, J., Greenwood, R. A., & Murphy, Jr., E. F. (2009). Generational Differences In The Workplace: Personal Values, Behaviors, And Popular Beliefs. Journal of Diversity Management (JDM), 4(3), 1–8. https://doi.org/10.19030/jdm.v4i3.4959
Yulianti, P., Bila, A., & Putri Oktaviane, D. (2023). Pengaruh Usia dan Masa Kerja terhadap Produktivitas Kerja Karyawan di Rumah Sakit Islam Ibnu Sina Bukittinggi. PUBLICNESS: Journal of Public Administration Studies, 2(3), 313–319. https://doi.org/10.24036/publicness.v2i3.128
Zacher, H., & Schmitt, A. (2016). Work characteristics and occupational well-being: The role of age. Frontiers in Psychology, 7(SEP), 1–8. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2016.01411
DOI: https://doi.org/10.37531/yum.v8i2.9403
Refbacks
- Saat ini tidak ada refbacks.
Ciptaan disebarluaskan di bawah Lisensi Creative Commons Atribusi-BerbagiSerupa 4.0 Internasional