Metode Alternatif Penyusunan Anggaran: Target Costing, Kaizen Costing, Theory of Constraints, dan Balanced Scorecard
Sari
Anggaran merupakan instrumen penting dalam proses perencanaan, pengendalian, dan evaluasi kinerja organisasi. Namun, metode penganggaran tradisional sering kali dianggap kurang mampu merespons perubahan lingkungan bisnis yang dinamis karena cenderung berorientasi pada data historis dan kurang fleksibel dalam mendukung pencapaian tujuan strategis. Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji berbagai metode alternatif penyusunan anggaran yang dapat digunakan sebagai solusi atas kelemahan penganggaran tradisional. Metode yang dibahas meliputi Target Costing, Kaizen Costing, Theory of Constraints (TOC), dan Balanced Scorecard (BSC). Penelitian ini menggunakan pendekatan studi pustaka (library research) dengan mengkaji berbagai literatur akademik, jurnal ilmiah, dan referensi yang relevan terkait penganggaran dan manajemen biaya. Hasil kajian menunjukkan bahwa Target Costing berperan dalam pengendalian biaya sejak tahap perencanaan produk, Kaizen Costing mendukung perbaikan berkelanjutan untuk meningkatkan efisiensi, TOC membantu organisasi mengidentifikasi dan mengelola kendala yang menghambat kinerja, sedangkan BSC mengintegrasikan pengukuran kinerja keuangan dan nonkeuangan dalam penyusunan anggaran. Penerapan metode-metode tersebut mampu meningkatkan efisiensi biaya, mengurangi pemborosan, mendukung pencapaian tujuan strategis, serta meningkatkan kualitas pengambilan keputusan organisasi.
Kata Kunci: penganggaran; target costing; kaizen costing; theory of constraints; balanced scorecard.
Abstract
Budgeting is an essential tool in organizational planning, control, and performance evaluation. However, traditional budgeting methods are often considered inadequate in responding to the dynamic business environment due to their reliance on historical data and limited flexibility in supporting strategic objectives. This study aims to examine alternative budgeting methods that can be used to address the weaknesses of traditional budgeting. The methods discussed include Target Costing, Kaizen Costing, Theory of Constraints (TOC), and the Balanced Scorecard (BSC). This study employs a literature review approach by examining various academic references, scientific journals, and relevant literature related to budgeting and cost management. The findings reveal that Target Costing facilitates cost control from the product planning stage, Kaizen Costing promotes continuous improvement to enhance efficiency, TOC assists organizations in identifying and managing constraints that hinder performance, while BSC integrates both financial and non-financial performance measures into the budgeting process. The implementation of these alternative methods can improve cost efficiency, reduce waste, support the achievement of strategic objectives, and enhance the quality of organizational decision-making. Furthermore, these approaches enable organizations to develop more adaptive and effective budgets in response to changes in the business environment.
Keywords: budgeting; target costing; kaizen costing; theory of constraints; balanced scorecard.
Teks Lengkap:
PDFReferensi
Abidin, A. (2023). Balanced scorecard sebagai alat pengukuran kinerja organisasi.
Aditya, N. M. B., Paramarta, V., Mulyani, S. R., & Kosasih. (2025). Analisis balanced scorecard pendekatan perspektif pembelajaran dan pertumbuhan terhadap kinerja karyawan dan implikasinya pada kinerja perusahaan (Studi survey PT. Telkom STO Penajam). COSTING: Journal of Economic, Business and Accounting, 8(5), 1804–1831.
Ananda, N., & Pandin, M. Y. R. (2023). Metode balanced scorecard (BSC) sebagai alat pengukuran kinerja perusahaan pada PT Unilever Indonesia Tbk. Jurnal Mutiara Ilmu Akuntansi, 1(2), 42–58. https://doi.org/10.55606/jumia.v1i2.1026
Budiani, D. N. F., & Rochmoeljati, R. (2025). Corrugated box production optimization using theory of constraints (TOC) and drum-buffer-rope (DBR). Indonesian Journal of Innovation Studies, 26(4), 1–14. https://doi.org/10.21070/ijins.v26i4.1422
Dewi, S. P., Rich, M., & Wijaya, N. (2023). Pelatihan penerapan kaizen costing guna meningkatkan efisiensi biaya produksi. Jurnal Serina Abdimas, 1(2), 864–872.
Fauziah, R. I., Rachmawati, D., Wicaksana, F. G., Widayati, W., & Hidayat, T. (2025). Kelemahan implementasi penganggaran berbasis kinerja di Indonesia: Scoping review. EDUNOMIKA, 9(4), 1–11.
Hamidah, G., & Hastuti, H. (2025). Penerapan theory of constraints (TOC) untuk meningkatkan kapasitas produksi dan laba perusahaan. Indonesian Accounting Literacy Journal, 5(2), 124–138. https://doi.org/10.35313/ialj.v5i2.5826
Iyanda, I. O., & Samuel, A. T. (2025). Influence of theory of constraints on optimizing supply chain management in the USA. International Journal of Research and Innovation in Social Science (IJRISS), 7(5), 63–75.
Kumar, S., Lim, W. M., Sureka, R., Jabbour, C. J. C., & Bamel, U. (2024). Balanced scorecard: Trends, developments, and future directions. Review of Managerial Science, 18(8). https://doi.org/10.1007/s11846-023-00700-6
Lukito, D., Qadaar, A., Mardikawati, B., & Susanti, M. (2024). Penganggaran berbasis kinerja dan akuntabilitas kinerja pada lembaga pemerintah. Ecobisma (Jurnal Ekonomi, Bisnis dan Manajemen), 11(1), 1–11. https://doi.org/10.36987/ecobi.v11i1.5253
Mediaty, M., Usman, A., Pratiwi, D. D., Nurul Amalia, L. R., & Wijayanti, W. (2024). Implementasi target costing dalam upaya efisiensi biaya produksi untuk meningkatkan laba produk. Transekonomika: Akuntansi, Bisnis dan Keuangan, 4(4), 537–548. https://doi.org/10.55047/transekonomika.v4i3.654
Nadiar, R., Alfikri, R., Hidhayati, A. T., Izzadieny, F., & Muthmainnah, R. (2025). Korelasi antara zero based budgeting dengan efisiensi operasional pada perusahaan jasa kontraktor. Jurnal Ilmiah Akuntansi, 6(1), 313–327.
Nazliela, S. S., Jamaluddin, A., Tanggamani, V., Hussain, W. S., & Nordin, E. (2023). Revolutionizing manufacturing business: Unleashing the power of kaizen and target costing for sustainable success. International Journal of Academic Research in Business and Social Sciences, 13(6), 1505–1515. https://doi.org/10.6007/IJARBSS/v13-i6/17595
Pelangi, D. K., & Muhammad, R. N. (2021). Penerapan theory of constraints (TOC) untuk optimalisasi laba pada PT Perkebunan Nusantara VIII. Indonesian Accounting Literacy Journal, 2(1), 222–237.
Purnama Sari, & Martadinata, H. (2023). Analisis penerapan target costing dalam meningkatkan efisiensi biaya produksi.
Purba, D., dkk. (2025). Strategi kaizen costing dalam peningkatan efisiensi dan daya saing perusahaan.
Sagita, A., dkk. (2026). Target costing sebagai strategi pengendalian biaya dan peningkatan daya saing produk.
Syafruddin, dkk. (2022). Balanced scorecard sebagai sistem pengukuran kinerja dan penganggaran berbasis strategi.
Wardayati, S. M., dkk. (2022). Metode alternatif penyusunan anggaran dalam organisasi modern.
Wahyu, dkk. (2025). Konsep dasar penganggaran sebagai alat perencanaan dan pengendalian organisasi.
DOI: https://doi.org/10.37531/bijac.v6i3.12004
Refbacks
- Saat ini tidak ada refbacks.
Ciptaan disebarluaskan di bawah Lisensi Creative Commons Atribusi-BerbagiSerupa 4.0 Internasional