Pengaruh Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai

Hastuti Mulang

Sari


Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh variabel motivasi kerja dan disiolin kerja terhadap kinerja Pegawai Pemerintah Kabupaten Toraja Utara. Penelitian ini berjenis penelitian kuantitatif. Penarikan hipotesis penelitian menggunakan basis teori atau konsep, didukung oleh penelitian-penelitian sebelumnya yang mempunyai kesamaan variabel. Penelitian berlokasi di Kator Pemerintah Kabupaten Toraja Utara dengan populasi mencakup seluruh pegawai pada Pemerintah Kabupaten Toraja Utara yang berjumlah 126 pegawai. Metode yang digunakan untuk menentukan besarnya sampel adalah menggunakan rumus Slovin dengan sampel yang didapatkan adalah 56 responden. Metode pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah observasi, wawancara dan kuesioner. Jenis data adalah kuantitatif dan kualitatif yang bersumber dari data primer dan data sekunder. Sumber data sekunder adalah catatan atau dokumentasi perusahaan, publikasi pemerintah, analisis industri oleh media, situs web, internet dan seterusnya. Semua data akan diuji dengan beberapa tahap pengujian yaitu uji kualitas data, uji asumsi klasik, uji regresi berganda dan uji hipotesis yang terdiri dari uji koefisien determinasi, uji parsial. Hasil penelitian menemukan bahwa: (1) Motivasi Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Pegawai Pemerintah Kabupaten Toraja Utara; dan (2) Disiplin Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja Pegawai Pemerintah Kabupaten Toraja Utara.

Keywords:
Motivasi kerja, Disiplin Kerja dan Kinerja

Teks Lengkap:

Download PDF

Referensi


Audenaert, M., Decramer, A., George, B., Verschuere, B., & Van Waeyenberg, T. (2019). When employee performance management affects individual innovation in public organizations: The role of consistency and LMX. The International Journal of Human Resource Management, 30(5), 815–834. https://doi.org/10.1080/09585192.2016.1239220

Buil, I., Martínez, E., & Matute, J. (2019). Transformational leadership and employee performance: The role of identification, engagement and proactive personality. International Journal of Hospitality Management, 77, 64–75. https://doi.org/10.1016/j.ijhm.2018.06.014

Cai, M., Wang, W., Cui, Y., & Stanley, H. E. (2018). Multiplex network analysis of employee performance and employee social relationships. Physica A: Statistical Mechanics and Its Applications, 490, 1–12. https://doi.org/10.1016/j.physa.2017.08.008

Hitka, M., Kozubíková, Ľ., & Potkány, M. (2018). Education and gender-based differences in employee motivation. Journal of Business Economics and Management, 19(1), 80–95. https://doi.org/10.3846/16111699.2017.1413009

Krisnaldy, K., Pasaribu, V. L. D., & Senen, S. (2019). Pengaruh budaya organisasi, lingkungan kerja dan iklim organisasi terhadap motivasi pegawai serta dampaknya terhadap kepuasan kerja. Jurnal Semarak, 2(2), 164–183. http://dx.doi.org/10.32493/smk.v2i2.2936

Lorincová, S., Štarchoň, P., Weberova, D., Hitka, M., & Lipoldová, M. (2019). Employee motivation as a tool to achieve sustainability of business processes. Sustainability, 11(13), 3509. https://doi.org/10.3390/su11133509

Mariana, L. (2020). The Effect of Education and Motivation on Work Performance: Empirical Study on Local Government Employee. Point Of View Research Management, 1(4), 112–120. http://www.journal.accountingpointofview.id/index.php/POVREMA/article/view/92

Marjaya, I., & Pasaribu, F. (2019). Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi, Dan Pelatihan Terhadap Kinerja Pegawai. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 2(1), 129–147. http://dx.doi.org/10.30596%2Fmaneggio.v2i1.3650

Nabawi, R. (2020). Pengaruh lingkungan kerja, kepuasan kerja dan beban kerja terhadap kinerja pegawai. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 2(2), 170–183. http://dx.doi.org/10.30596%2Fmaneggio.v2i2.3667

Nguyen, H. N., Le, Q. H., Tran, Q. B., Tran, T. H. M., Nguyen, T. H. Y., & Nguyen, T. T. Q. (2020). The impact of organizational commitment on employee motivation: A study in Vietnamese enterprises. The Journal of Asian Finance, Economics and Business, 7(6), 439–447. https://doi.org/10.13106/jafeb.2020.vol7.no6.439

Pancasila, I., Haryono, S., & Sulistyo, B. A. (2020). Effects of work motivation and leadership toward work satisfaction and employee performance: Evidence from Indonesia. The Journal of Asian Finance, Economics and Business, 7(6), 387–397. https://doi.org/10.13106/jafeb.2020.vol7.no6.387

Rosmaini, R., & Tanjung, H. (2019). Pengaruh Kompetensi, Motivasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 2(1), 1–15. http://dx.doi.org/10.30596%2Fmaneggio.v2i1.3366

Siengthai, S., & Pila-Ngarm, P. (2016). The interaction effect of job redesign and job satisfaction on employee performance. Evidence-Based HRM: A Global Forum for Empirical Scholarship.

Sofyan, D. K. (2013). Pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja kerja pegawai bappeda. Industrial Engineering Journal, 2(1). https://doi.org/10.1108/EBHRM-01-2015-0001

Sutanjar, T., & Saryono, O. (2019). Pengaruh Motivasi, Kepemimpinan dan Disiplin Pegawai terhadap Kinerja Pegawai. Journal of Management Review, 3(2), 321–325. https://doi.org/10.53912/iejm.v2i1.24

Syafrina, N. (2017). Pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada pt. suka fajar pekanbaru. Eko Dan Bisnis: Riau Economic and Business Review, 8(4), 1–12. https://doi.org/10.36975/jeb.v8i4.5

Thokozani, S. B. M., & Maseko, B. (2017). Strong vs. weak organizational culture: Assessing the impact on employee motivation. Arabian Journal of Business and Management Review, 7(1), 2–5. 10.4172/2223-5833.100028

Tirtayasa, S. (2019). Pengaruh kepemimpinan, budaya organisasi, dan motivasi terhadap kinerja pegawai. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 2(1), 45–54. http://dx.doi.org/10.30596%2Fmaneggio.v2i1.3367

van Tuin, L., Schaufeli, W. B., Van den Broeck, A., & van Rhenen, W. (2020). A corporate purpose as an antecedent to employee motivation and work engagement. Frontiers in Psychology, 11, 572343. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2020.572343

Wang, H., & Guan, B. (2018). The positive effect of authoritarian leadership on employee performance: The moderating role of power distance. Frontiers in Psychology, 9, 357. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2018.00357




DOI: https://doi.org/10.37531/mirai.v7i2.2804

Refbacks

  • Saat ini tidak ada refbacks.


Flag Counter

Creative Commons License

JURNAL MIRAI MANAGEMENT is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
Web Analytics