Pengaruh Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pt. Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Cabang Makassar Sentral
Sari
Pemberian beban kerja yang efektif dianggap sangat penting bagi suatu perusahaan karena memungkinkan perusahaan untuk menilai sejauh mana karyawan dapat menanggung beban kerja maksimal dan dampaknya terhadap kinerja perusahaan secara keseluruhan. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menilai pengaruh beban kerja terhadap kinerja karyawan di PT. Bank Rakyat Indonesia (persero) Tbk Cabang Makassar Sentral. Data yang diperoleh dari 127 responden digunakan untuk menganalisis sikap responden terhadap variabel beban kerja dan kinerja berdasarkan faktor demografis dengan menggunakan uji Chi-Square. Hasil uji Chi-Square menunjukkan adanya perbedaan sikap responden terhadap variabel beban kerja dan kinerja berdasarkan demografik responden. Selain itu, analisis Rank Spearman menunjukkan bahwa variabel beban kerja memiliki korelasi dengan variabel kinerja, meskipun tingkat korelasinya rendah untuk beberapa sub variabel. Untuk lebih mendalam, penelitian menggunakan teknik analisis statistika Structural Equation Modelling (SEM) berbasis variance dengan Metode Partial Least Square (PLS). Hasil analisis menunjukkan bahwa beban kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan secara langsung terhadap kinerja karyawan PT. Bank Rakyat Indonesia (persero) Tbk Cabang Makassar Sentral pada tingkat signifikansi 5%. Oleh karena itu, hipotesis awal diterima dengan t hitung sebesar 13.45, yang lebih besar dari t tabel sebesar 1.96. Hal ini menunjukkan bahwa terdapat pengaruh positif signifikan antara beban kerja dan kinerja karyawan.
Kata Kunci: Beban Kerja, Kinerja Karyawan
Teks Lengkap:
PDFReferensi
Akbar A. 2013. Significance of human resource management in organizations: linking global pratices with local perspective. Journal of Arts, Science & Commerce, 4(1): 78-87.
Bandar A, Manar AQ. 2012. The effect of human resource management practices on job involvement in selected private companies in Jordan. Canadian Social Science, 8(2): 50 57.
Cao X, Yu K. 2007. Human resources management problems and countermeasures in private enterprises. National Business (Economic Theory Studies), 1(1): 1-4.
Dollyono E. 2008. Analisis Korelasi Penilaian Kinerja dengan Komitmen Organisasi dan Kepuasan Kerja Pegawai Dinas PJU dan SJU DKI Jakarta [tesis]. Bogor (ID): Institut Pertanian Bogor.
Katefina V. 2013. Approaches to the term "appraisal" in the area of human resource management. Scientific Papers of the University of Pardubice, 1(1): 160-169.
Khadijeh KP, Sumangala C. 2013. Development of human resource accounting (HRA) research in the capital market: evidence from India. Golden Research Thoughts, 2(11): 1-4.
Malik N. 2009. Peran strategi sumber daya manusia terhadap kinerja pasar perusahaan perbankan di Indonesia. Jurnal Ekonomi Manajemen Sumber Daya, 10(1): 48-68.
Mangkuprawira S, Hubeis AV. 2007. Manajemen Mutu Sumber Daya Manusia. Jakarta (ID): Ghalia Indonesia.
[Menpan] Kementrian Pendayagunaan Aparatur Negara. 1997. Definisi Beban Kerja. [internet]. [diunduh 12 Oktober 2011]. Tersedia pada: http://www.bkn.go.id.
Nugroho BA. 2005. Strategi Jitu Memilih Metode Statistik Penelitian dengan SPSS. Edisi Pertama. Yogyakarta (ID): CV. Andi Offset
Pettijohn CE, Taylor AJ. 2000. Research note: an exploratory analysis of salesperson perceptions of the criteria used in performance appraisal, job satisfaction, and organizational commitment. Journal of Personal Selling and Sales Management, 20(2): 68-76.
Setyawan AA, Kuswati R. 2006. Teknologi informasi dan reposisi fungsi manajemen sumber daya manusia. Jurnal Manajemen dan Bisnis Benefit, 10(1): 109-116.
Simamora H. 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi ke-4. Yogyakarta (ID): STIE YKPN.
Sugiyono. 2006. Statistika Untuk Penelitian. Edisi ke-7. Bandung (ID): CVAlfabeta.
Umar H. 2002. Desain Penelitian MSDM dan perilaku karyawan. Jakarta (ID): Rajawali Pers
DOI: https://doi.org/10.37531/yum.v6i3.6085
Refbacks
- Saat ini tidak ada refbacks.
Ciptaan disebarluaskan di bawah Lisensi Creative Commons Atribusi-BerbagiSerupa 4.0 Internasional