Pengaruh Human Relations Terhadap Kinerja Pegawai di Dinas Pendidikan Kota Gunungsitoli
Sari
Di Kantor Dinas Pendidikan Kota Gunungsitoli, peneliti menemukan bahwa keharmonisan interpersonal (Human Realtions) di antara pegawai, khususnya dalam konteks pelayanan umum, masih belum memadai. Meskipun pelayanan tersebut berkaitan langsung dengan masyarakat, pegawai cenderung menjalankan tugasnya secara individual daripada sebagai sebuah tim. Ketidakseimbangan komunikasi di antara pegawai menghambat efektivitas pelayanan, sehingga konsep human relations tidak diterapkan secara optimal. penting bagi pimpinan untuk mengintegrasikan prinsip-prinsip human relations ke dalam sistem kerja. Hal ini bertujuan untuk menciptakan sikap humanisme di antara para pegawai, menyatukan persepsi pegawai dan memastikan bahwa pekerjaan dilakukan secara kolaboratif, bukan hanya sebagai individu. Pendekatan ini diperlukan untuk mencapai hasil kerja yang memuaskan. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh human relations terhadap peningkatan kinerja pegawai di Dinas Pendidikan Kota Gunungsitoli, teknik pengumpulan data dengan cara observasi, dan penyebaran angket (kuesioner) kepada responden pegawai Dinas Pendidikan Kota Gunungsitoli sebanyak 48 orang. Sedangkan pada pengujian analisis data menggunakan uji validitas, uji reliabilitas, analisis koefisien korelasi, koefisien determinan, dan uji hipotesis. Pada penelitian ini menggunakan penelitian kuantitatif dengan perhitungan data menggunakan SPSS untuk memperoleh nilai akurat. Hasil penelitian ini, uji t variabel X human relations adalah 5,561 dengan tingkat signifikasi 5% di dapat t tabel sebesar 1.677. Diketahui nilai Sig = 0,000 < 0,05. Maka sesuai dengan interpretasi: Jika nilai Sig < 0,05 atau t hitung > t tabel maka terdapat pengaruh antara variabel X terhadap variabel Y, sebaliknya, Jika nilai Sig > 0,05 atau t hitung < t tabel maka tidak ada pengaruh antara variabel X terhadap variabel Y. Maka dapat disimpulkan bahwa pengaruh Human Relations secara positif dan signifikan terhadap kinerja. Pada hasil perhitungan nilai koefisien determinan (R-Square) human relations terhadap kinerja dapat disimpulkan besaran pengaruh human relations terhadap kinerja sebesar 38,1. Untuk 61,9 % di pengaruhi oleh faktor-faktor lain yang tidak dibahas dalam penelitian ini.
Kata Kunci: Human Relations dan Kinerja
Teks Lengkap:
PDFReferensi
Abbas, Z., Sarwar, S., Rehman, M. A., Zámečník, R., & Shoaib, M. (2022). Green HRM promotes higher education sustainability: a mediated-moderated analysis. International Journal of Manpower, 43(3), 827–843. https://doi.org/10.1108/IJM-04-2020-0171
El Idrissi, M., El Manzani, Y., Ahl Maatalah, W., & Lissaneddine, Z. (2023). Organizational crisis preparedness during the COVID-19 pandemic: an investigation of dynamic capabilities and organizational agility roles. International Journal of Organizational Analysis, 31(1), 27–49. https://doi.org/10.1108/IJOA-09-2021-2973
Farooq, K., Yusliza, M. Y., Muhammad, Z., & Mat, N. H. N. (2022). Make it their Decisions, not your Directives: Exploring Required Green Competencies for Employee Ecological Behaviour. Organizacija, 55(2), 128–141. https://doi.org/10.2478/orga-2022-0009
Flagstad, I., & Johnsen, S. Å. K. (2022). The psychology of green entrepreneurship: Founder-driven development of green climate in small-scale companies. Cogent Business and Management, 9(1). https://doi.org/10.1080/23311975.2022.2079245
Margherita, A., Sharifi, H., & Caforio, A. (2021). A conceptual framework of strategy, action and performance dimensions of organisational agility development. Technology Analysis and Strategic Management, 33(7), 829–842. https://doi.org/10.1080/09537325.2020.1849611
Nolte, A., Pe-Than, E. P. P., Affia, A. O., Chaihirunkarn, C., Filippova, A., Kalyanasundaram, A., Angarita, M. A. M., Trainer, E., & Herbsleb, J. D. (2020). How to organize a hackathon -- A planning kit. http://arxiv.org/abs/2008.08025
Özkan, H., & Salepçioğlu, M. A. (2022). Does Organizational Agility Affect Sustainable Quality Perception? The Mediating Role of Innovation Orientation. International Journal of Business, 27(4). https://doi.org/10.55802/ijb.027(4).002
Ren, S., Tang, G., & Zhang, S. (2023). Small Actions Can Make a Big Difference: Voluntary Employee Green Behaviour at Work and Affective Commitment to the Organization. British Journal of Management, 34(1), 72–90. https://doi.org/10.1111/1467-8551.12597
Schuh, G., Prote, J. P., Gützlaff, A., Ays, J., & Donner, A. (2019). Fixed cost management as an enabler for agile manufacturing networks. Procedia Manufacturing, 39(2019), 625–634. https://doi.org/10.1016/j.promfg.2020.01.435
Spagnoletti, P., Kazemargi, N., & Prencipe, A. (2022). Agile Practices and Organizational Agility in Software Ecosystems. IEEE Transactions on Engineering Management, 69(6), 3604–3617. https://doi.org/10.1109/TEM.2021.3110105
DOI: https://doi.org/10.37531/yum.v7i3.7344
Refbacks
- Saat ini tidak ada refbacks.

Ciptaan disebarluaskan di bawah Lisensi Creative Commons Atribusi-BerbagiSerupa 4.0 Internasional