Strategi Pengembangan Bisnis Menggunakan Analisis Swot dan QSPM (Studi Kasus Pada Perusahaan Keluarga PT. Susu KPBS Pangalengan)
Abstract
Metode penelitian adalah metoda campuran. Penelitian kualitatif dengan teknik wawancara dilakukan untuk menganalisa faktor internal dan eksternal, perumusan alternatif strategi dengan basis teori analisa SWOT dan matriks SWOT. Selanjutnya dilakukan penelitian kuantitatif dengan penyebaran kuesioner untuk 1) menhitung skor EFE dan IFE untuk koordinat (kuadran) dalam matriks IE sehingga rumusan alternatif strategi dapat diketahui berdasarkan posisi/kuadran; 2) untuk menyusun prioritas strategi dengan teknik QSPM. Jumlah responden 10 orang terdiri dari 3 internal perusahaan, 3 konsumen, 1 pesaing, 1 pemasok dan 1 mewakili asosiasi susu.
Hasil penelitian mengungkapkan bahwa skor EFE dan IFE adalah 3,16 dan 3,11 (keduanya diatas 2,5 (titik tengah)). Hal ini menyatakan perusahaan dapat menangani kondisi eksternal (ancaman dan peluang) dengan baik. Perusahaan juga mampu mengelola faktor internal (kekuatan dan kelemahan) dengan baik pula. Berdasarkan matriks IE, koordinat (3,16, 3,11) berada pada kuadran I (tumbuh & bangun). Selanjutnya, alternatif strategi kuadran I disusun dengan konsep matriks SWOT dan merumuskan 8 (delapan) alternatif. Selanjutnya, sebagai tahap akhir penetapan strategi, dengan teknik QSPM, diperoleh bahwa strategi dengan prioritas pertama, dengan nilai TAS tertinggi adalah strategi integrasi horizontal dengan melakukan merger CV. Nasional. Kemungkingn implementasi strategi merger ini juga diafirmasi oleh top manajemen untuk diimplementasikan
Kata kunci: Strategi Pengembangan; IFE; EFE; IE; SWOT; QSPM
Full Text:
Download PDFReferences
Afrianto, A., Malik, D., & Hasiholan, L. B. (2018). Strategy Business Development of Companies through SWOT Analysis (Study At PT Sido Muncul, Tbk Semarang District). Journal of Management. www.onlinedoctranslator.com
Asriani, A., Putri, N., Kurniawan, S., & Sani, A. (2022). Pengaruh Personal Selling terhadap Peningkatan Penjualan Alat Tulis pada CV. Etalase Mitra Jaya di Wajo pada Masa Lockdown Pandemi Covid 19. Amkop Management Accounting Review (AMAR), 2(1), 13-19.
Boediman, S. F., Hendriarto, P., Satmoko, N. D., Sulistiyani, S., & Amar Sani, A. S. (2021). Relevance of social media applications as a marketing strategy for Indonesian tourism destinations (literature analysis study). Budapest International Research and Critics Institute-Journal (BIRCI-Journal), 4(3), 5705-5712.
CDMI. (2017). Potensi Bisnis Industri Pengolahan Susu di Indonesia. https://www.cdmione.com/potensi-bisnis-industri-pengolahan-susu-di-indonesia/
David, F.R. (2016), Manajemen Strategik – Suatu Pendekatan Keunggulan Bersaing, Edisi 15, Jakarta, Salemba Empat
David, F.R. (2013). Strategic Management Concepts and Cases_DAV. 13.
Evelyn, E. (2018). Analisis Manajemen Strategi Bersaing dengan Matriks IE, Matriks SWOT dan Matriks QSPM pada PT. XYZ. Jurnal Manajemen Bisnis dan Kewirausahaan. journal.untar.ac.id
Galavan, R. (2014). “Doing Business Strategy”. Ireland: NuBooks
Hatta, I. H., Riskarini, D., & Ichwani, T. (2018). SME Business Development Strategy: SWOT and EFE-EFI Analysis Indexed in Google Scholar. Jurnal Aplikasi Manajemen, 16(3), 537–543. https://doi.org/10.21776/ub.jam.2018.016.03.19
IDX Channel. (2022). Terkendala Kualitas, 79 Persen Bahan Baku Susu Indonesia Masih Impor. IDX Channel. https://industri.kontan.co.id/news/perkuat-industri-olahan-susu-kemenperin-dorong-program- kemitraan-dan digitalisasi.
Faridav, U., Yusriadi, Y., & Saniv, A. (2021). The Family Hope Program (PKH) Collective Partnership among Beneficiary Families (KPM) For Healthy Living through the Clean Friday Campaign. Indian Journal of Forensic Medicine & Toxicology, 15(2).
Rinawati, D.I., Puspitasari, N.B., & Rahayu, N. (2017). Perancangan Strategi Bisnis PT Karya Paduyasa Menggunakan SWOT dan Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM). www.kriya.co.id/berita_ukm,
Makkira, M., Syakir, M., Kurniawan, S., Sani, A., & Ngandoh, A. M. (2022). Pengaruh Stres Kerja, Komunikasi Kerja dan Kepuasan Kerja terhadap Prestasi Kerja Karyawan pada PT. Prima Karya Manunggal Kabupaten Pangkep. Amkop Management Accounting Review (AMAR), 2(1), 20-27.
Mustaqim, N., Asnawi, Y.H., & Asmara, A. (2021). Analysis of Cutting Tool Business Development Strategies PT. JKL. International Journal of Scientific Research in Science, Engineering and Technology Print ISSN: 2395-1990 | Online ISSN : 2394-4099 (www.ijsrset.com). doi : https://doi.org/10.32628/IJSRSET2183212
Zhafirin, G. N., Siswhara, G., & Waluya, B. (2019). Primadeva Utama Catering Makassar’s Business Development Strategy. The Journal Gastronomy Tourism Vol. 6, Issue 1.
Nilasari, S. (2014). Manajemen Strategis. Dunia Cerdas.
Nurla, Y., Al Munawwarah, R., Mustafa, H., & Sani, A. (2021). PENGARUH KEMAMPUAN INTELEKTUAL DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA GURU SMK NEGERI 4 SOPPENG. Amkop Management Accounting Review (AMAR), 1(1).
Pasaribu, R. D. (2016). Model Rantai Pasok Strategik Broadband dan Skema Pemecahan Masalah Terintegrasi Untuk Industri Fixed Broadband Indonesia. Disertasi. Universitas Padjadjaran,
Pearce, J.A. & Robinson, R.B. (2008). Manajemen Strategis : Formulasi, Implementasi, dan Pengendalian. Salemba Empat.
Rangkuti, F. (2015). Teknik Membedah Kasus Bisnis: Analisis SWOT (22nd ed.). PT. Gramedia Pustaka Utama Kompas Gramedia Building.
Rismayani, R., & Sari, I. P. (2019). Analysis of Business Strategy in Furniture Company. International Journal of Science and Research (IJSR) ISSN: 2319-7064, Volume 8 Issue 6, June 2019. www.ijsr.net
Syarifuddin, U., Ilyas, G. B., Misbahuddin, M., Mustafa, H., & Sani, A. (2022). Strategi Pengembangan Usaha Kerajinan Anyaman Rotan dan Bambu melalui Pemasaran Online di Kecamatan Ma’rang Kabupaten Pangkep. Bata Ilyas Educational Management Review, 2(2), 1-24.
Sugiyono, D. P. (2017). Metode Penelitian Kualitatif (3rd ed.). ALFABETA
DOI: https://doi.org/10.37531/sejaman.v5i1.1859
Refbacks
- There are currently no refbacks.
